公司老总重磅表态：张肯再次胜出

一位很有才华的部门负责人，刚上任一周，老板的办公桌上就堆满了员工对他的投诉信，几乎他的每个下属都参与到了“造反”的大潮之中。一时之间千夫所指，众意最难违。老板没办法，只好无奈地把他叫过来，宣布了对他的免职命令，让他去外地分公司避避“风头”。

这位中层经理到底犯下了什么滔天罪恶，引起了下属如此强烈的抗议和指责？有位员工的话颇具代表性，但又让人啼笑皆非：“每次上班以后，从我走进办公室的第一秒钟开始，就感觉背后多了一双眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像扫描雷达一样盯着我，不放过我任何一个动作。监督着我、审视着我、评价着我……我都不知道这一天是怎么熬下来的，太可怕了！”

还有的员工愤慨地揭露：“他就像个吃人不吐骨头的周扒皮，监工一样地看着你工作，比如我做计划表这么简单的工作，他5分钟就过来问一句，小王，弄好没有？然后指手画脚，这也不行那也不行，全都不如他的意，好像我什么都不会干似的。有这样的领导，我宁愿辞职回家！”

说到这里，许多中层经理人可能会会心一笑，因为这种情况并非少数。一些部门主管生怕老板的决策在基层执行得不好，总是以监工的角色出现在员工面前，把监督的角色过度放大，丝毫不顾及下属的面子。有这样的上司在跟前，员工即使做的是自己喜欢的工作，也会产生强烈的逆反心理，把工作搞成一团乱麻。不得不说，监工上司会让下属陷入无休止的折磨和恐慌中。

在公司，中层经理应该努力营造一种融洽、平等以及有限自由的工作气氛，给足下属面子，别像膏药一样贴在员工的后背上。另一方面，在实际工作中，人们不犯错误几乎是不可能的。你应该充分信任你的下属，当你的下属犯了错误，也不要只是一味地批评，这样不但不会起到理想的效果，还会挫伤员工的积极性。如果宽容地原谅下属的错误，则能够很好地调动下属的积极性和进取心。要知道，给下属面子，就是给自己面子；帮助下属，就是帮助自己。

张肯在一家建材公司已经工作5年了，作为销售主管的他5年来一直勤勤恳恳，对工作上的事从来没有丝毫的马虎，每年他的销售业绩都是全公司第一名，是其他业务人员的榜样。公司的老总对他特别赏识，总是把最重要的工作分给张肯做。(www.xing528.com)

一次张肯出差去收货款，突然接到了家乡姐姐的紧急电话，告诉他母亲不幸得了食道癌，急需手术。她们已经尽了全力凑手术费，还差1万元，要他想办法筹钱救老母亲的命。张肯接到姐姐的电话脑子一片空白，他没来得及多想，一路狂奔到银行，从公司货款里拿出1万元寄回了家里。他在汇款单上的留言处写下了：1万块为了救母亲。

把钱寄出去后，张肯静下来想一想害怕了。作为销售主管的他，十分清楚公司严格的财务制度和铁的销售纪律。挪用公款是销售人员的大忌，轻则退赔开除，重则绳之以法。5年销售工作中他从未动过公司的一分一毫，此时，张肯不敢再往下想了，他似乎已看到了一副冰冷的手铐摆在了自己的面前。

张肯回到公司，赶紧来到老总的办公室，把情况向老总详细说明，而此时的老总始终是一副冷峻的脸，最后对张肯说：“你先休息一下，叫王秘书通知销售部全体人员，30分钟后开紧急会议。”看着老总严肃的神情，张肯心里想：自己这下肯定完蛋了。

当全体销售人员坐在公司会议室时，会场鸦雀无声。老总在会上重申了公司严格的销售纪律和财务制度之后，向张肯表示深深的歉意。老总的做法令张肯大吃一惊，老总检讨自己对下属的关心不够，并告诉大家张主管家里出了大事，自己拿出2万块钱借给他，并让他签了借条，写明从每月工资里归还的具体金额。这下张肯由挪用公款变成了和老总私人之间的债权债务的关系，公司的货款分文未少，交到了公司的财务科。张肯被老总这种宽容的处事方式深深打动，决心永远忠诚于自己的老板，只要老板吩咐的事自己赴汤蹈火也在所不辞。

然而，在实际工作中，很多领导总是习惯于对自己的错误采取一种极其宽容的态度，每每自己犯错时，他总会以失败是成功之母聊以自慰；而对于员工的错误，往往又会是另一种态度：“我们追求完美！我们不允许失败！”犯错误对每个人来说都是很正常的事，所以作为领导也要以一颗宽容的心对待下属的错误，给下属改错的机会就是给自己创造更多的发展机会。