激发员工主人翁意识，赢在中层

激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值，激发他们工作的潜能，会使他们树立起“我最重要”的意识。让下属把公司当成自己的事业来经营，不仅会节省你的管理成本，还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。

在著名的德国西门子公司，员工被普遍定义为“企业内部的企业家”，获得公司高度的尊重，哪怕是刚加入不久的新人也是如此。每一位员工都是公司的主人翁，有权决定公司的前进方向，并有足够的资格享受公司的红利。只有员工取得了成功，公司的价值才会增加。正是这种员工利益至上的管理理念，让西门子公司取得了成功，屹立上百年而不倒。

一个缺乏主人翁意识的员工，假设他的工作值为70分。那么一个具备主人翁意识的员工，他的工作值可以达到100分以上，并且越是公司面临危机时，这个数值就越会高涨。

经济危机来临了，某公司为了渡过难关，打算裁员过冬。这天，老总将公司各部门的员工召集到一起开会，准备宣布这个令人伤心的决定。但当他看到员工沉重而不舍的表情时，突然又临时改变了主意，脑海中浮起了一个大胆的想法。

他让助理发给每位员工一支笔和一张纸条。纸条上面是一道选择题：请选择您认为自己在公司中的作用。A，我不重要；B，我最重要。几乎所有的员工都选择了答案B，对于A不约而同地不屑一顾。当老总看到员工的这个齐刷刷的回答后，马上严肃地宣布取消裁员计划，无论多么困难，绝不削减一个人。第二天，他让人在公司大门口立起了一块醒目的标语牌，上面写着四个大字：我最重要！

从这天起，所有的员工在上班前经过这里，都会自觉地在这块牌子下面行注目礼。这四个字让人热血沸腾，没有人愿意做公司里多余的人，那会让人感觉耻辱，也没有人再像以前那样不关注公司的现在和未来。现在人们终于发现，公司就是自己的家，如果它垮掉了，自己将无处可去。经过全体员工团结一心地共同奋斗，该公司摆脱了经济危机的影响，重新开始盈利。

这位老总的成功之处就在于，他通过这种近乎冒险的方式，激发了员工心中“主人翁”的意识，让员工完成了从害怕自己失业，到害怕公司像家一样垮掉的精神转变，以百倍的积极性，努力地投入工作，迸发出了前所未有的创造力，最终挽救了公司！

美国纽约历史上第一位黑人州长罗杰·罗尔斯曾经说过：“在这个世界上，信念这个东西任何人都可以免费获得，所以成功者最初都是由一个小小的信念开始的。”

中层经理如果明白“主人翁”意识的重要性，就要把它作为一种信念植入下属的头脑。只有员工将公司当作自己的家，把公司的利益与自己的利益合为一体，才会毫无保留地发挥主观能动性，以前所未有的归属感为公司工作。(www.xing528.com)

在平时的管理中，你如何建立员工的主人翁意识？

1.用真诚的态度打下主人翁意识的基础

管理者要与员工就其关心的问题进行充分有效的沟通，将公司的情况如实相告，帮助他们迅速而且客观地了解公司、融入公司、消除担心与顾虑。只有用这种真诚的态度，才能让员工真正感受到家的温暖，愿意成为公司的一分子，与你同呼吸、共命运。

2.帮助员工进行职业定位

让员工在工作中成长，实现自我价值，是让员工建立对公司归属感的关键一步。如果该下属在你的手下做得不快乐，事事不顺利，整天窝心得恨不得马上像逃脱魔爪的小鸟一样飞到九霄云外去，你又怎么指望让他产生主人翁意识呢？更谈不上工作的积极性了。

3.灌输“我最重要”的信念

要让下属明白：他是可以改变一个部门，乃至整个公司困境的人。只要他愿意，并坚决执行你的决策，他创造的价值就是无穷大。让他明白自己对于公司的价值，产生工作自信。只有这样，员工才会和你站在同一个立场，守卫同一个战壕，积极地执行你的工作安排，从而节省掉那些巨大的无谓的管理成本。