实现公司增长目标，共谋合作

任何一个组织内部的结合能力都来自组织内部各个元素之间的协同作用，同一组织的领导群体也是如此。它表现出的主要内容就是协作与合作。它的团结、稳定、有序就是来自于各个领导个体的协同作用。如果同级领导成员之间亲密合作，协同一致，相互学习，共扬所长，互补所短，就会形成合力，共同作用于组织的总目标。而领导成员之间也会一起受到组织的重用。但是，如果相互之间设障碍，明争暗斗，实际上就是一种内耗，就会使同级之间背道而驰、互相干扰、互相冲突、互相抵消，从而使整体目标无法实现，而同级成员之间也会被组织所排斥。

所以，身为中层领导，只有和同级之间彼此携手、协同合作，才能相互取长补短，受到上级领导的赞赏，使你们一起得到重用。认识到合作的重要性后，我们接下来需要注意的就是如何促成合作。职场之中同级之间是劲敌，要想与之合作必然需要运用一些技巧和智慧。

阿里巴巴的创始人马云说过：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活。”在公司中，你一定会有事情多的忙不过来的时候，这时你是怎样处理的呢？是忙于独自奋战、加班加点？一次两次还行，次数多了，不仅自己心里会很不愿意，而且我们的身体也会受不了，最重要的是，我们这个环节的问题会影响到公司工作的整个流程，导致所有人都为此蒙受损失。你也许想让其他部门的同事帮忙，却苦于如何开口，害怕麻烦人家，也害怕人家婉言拒绝。

在遇到这种问题的时候，你首先要改变思想，不要认为老板交给你部门的事情就和其他部门毫无关系。你们都是公司的员工，都有为公司出力的义务。你们的共同目标就是保证公司的顺利发展，给公司创造更大的价值。在你手上有很多事情做不完，或者是你的工作需要其他部门的协助才能完成的时候，不要自己死扛着，要寻求同事的帮助。要让你的同事知道，他们并不是在帮你完成任务，而是要一起完成公司的共同目标。

查钧和魏清都是非常优秀的人才，同时到一家公司中去应聘部门经理。公司给他们一个星期的试用期，试用期结束之后只留一个人。他们被分别指派了不同的任务，并有三个员工辅助他们工作。这两个任务都非常复杂、繁琐，即使分别有三个员工辅助，想在一个星期之内解决也是不可能的事情。但是他们没有选择的余地，只能硬着头皮开始做。

一个星期的时间很快就过去了，查钧出色地完成了任务，而魏清虽然人忙的瘦了一圈，可是还有相当一部分任务没有完成。最后的结果很明显：查钧顺利地留在了公司。事后，魏清去找查钧取经。(www.xing528.com)

查钧说：“我一开始也是带领着那三名员工拼命地做，但是，我发现，公司中另外一些部门有很多人是没有事情做的，于是我就寻求了他们的帮助。”魏清觉得不可思议：“你刚到公司，和其他人还不熟悉，就要求他们的帮助？他们肯吗？”查钧回答说：“当然不能指着他们的鼻子说，‘你们反正也没事做，过来帮我’。你要让他们知道，你的工作是替公司做的，而不是你的私人工作。他们不是帮你，而是在帮公司。”

是的，就像查钧说的那样，在公司做的工作是为了公司的发展，每一个人都有义务为公司尽一份力。所以你要说服其他的同事认同你们的共同目标，假如说，公司今年要让你们实现比去年多10%的增长率，这项工作是要各个部门的共同合作才能完成的，而你的部门工作量比其他部门的要大。你就要让他们知道，如果你的工作没有完成，这个目标就会很难实现，只有你们一起向着这个目标前进才会实现，他们的工作不是给你做的，而是为目标而做的。

当然，你在让其他部门的同事认同这个目标之前，首先要让你的员工认同你的想法。你的员工是为你要完成的任务付出最多的一个群体，得不到他们的支持，你的工作便无法正常地开展。不能因为员工对你或工作的偏见，不努力做好自己的本职工作，要让他们知道他们不是在单纯地为你工作，而是在为公司工作。工作好了，得到的奖励是公司给的，工作不好，受到的处罚也是公司给的。

在与你的平级同事或下属沟通的时候，要把各方面的利益都摆在他们的面前，既不能只关心自己或同事的私人利益，顾不到员工，也不能一心只为公司着想，不考虑自身。要让他们知道这个“共同目标”是你们的目标和公司的目标合成的，不是单独的为某件事或某个人而存在的。

只有在大家有共同的目标时，才会把劲往一处使，使你和同事们互相信任，不会互相抱怨为对方做了很多额外的事情。在互相帮助和支持的情况下，才能把公司的工作完成得更好，使自己和公司都获得更多的利益。