中层成功攻克上级授权

中层的位置决定我们在做事的时候，既要听从指挥，又要有一定的自主权，才可能把工作做好。但在实际的操作中，经常会遇到这样的现象：上司向你布置任务，但是却语焉不详，时时需要你去请示一些模糊不清的细节问题。甚至上司本身是一个爱干涉的人，常对你的工作方式进行纠正和训斥，让你战战兢兢、不知所措，不知道何时请示、何时自己做主。尤其是，有些本来就要求苛刻的上司会在你无奈请示的时候来一句：“该怎么办，你自己决定吧！”这种看似“授权”的方式其实是一种责任的下放，并没有给你相应的权力，实在给人出尽了难题。那么，如何解决上级出的这道难题呢？

面对这样的上司，我行我素肯定是不行的，这不但是对上级权威的藐视，更会伤害到上级的利益；然而，缩手缩脚也不行，不仅办不成事，最后很可能因为你解决问题的能力不强而惨遭上级的“毒手”。如何发挥自己的才能，证明自己的价值，将事情办得漂亮圆满，还要让上级满意呢？此时犹豫不决的你最聪明的做法就是针对上级的性格类型，对症下药。不同的上级，其领导风格是不一样的，对下属的要求也不同。根据他们具体的心理特征，身为中层的你可以做到有备无患、灵活应对。

1.针对放权型领导，可以放手大胆地发挥

面对敢于放权，对你充满信任的领导，他不会过度干涉你的具体工作，通常在布置完任务后，让你自己去看着办。只要大的原则有了沟通和确认，他会对你非常放心！除了能力实在平庸的人，没人不喜欢放权型的上司，因为既可以发挥主观能动性，又能得到上级的认可。

然而，需要注意的是，即使领导如此信任你，敢于放权给你，你仍然需要跟他保持随时的沟通，主动汇报和透露工作的进度，尤其一些工作中的重要阶段。即使你完成工作的过程中再顺利，也要让上级知道你完成工作的进度，给上级一种掌握全局的感觉。你需要明白：上级始终是你的上级，当他主动来询问你工作进展情况时，往往意味着他开始对你不汇报情况的不满！

如何与上司及时沟通呢？具体可以用工作报告的方式将自己的想法和工作的进展告知给上级，让他看到你的努力，对你的价值做到心中有数。否则，你即使做的再出色，他也对此一无所知，再信任你、敢于放权的领导也难免会心中不安，怀疑你的能力。如果他真的有这样想法的时候，他对你的价值也同样会产生新的判断。

2.针对抓权型的领导，与上级保持一致性

这种类型的领导，对下属的工作往往具有强烈的控制欲望，事事都想要参与。而且还总会先对你摆出放权的包容姿态，表面上看起来是一副“我绝不干扰你”的大度模样，但是当你放手去做的时候，他又会紧追不舍，总在你背后指手画脚、唠叨不休，使你疲于应付、左右为难。(www.xing528.com)

这样的领导确实很难应付，也很常见。这时，你首先要做的就是与上级保持一致性，做事情的时候，尽可能地与其以往或者平时的行事风格保持一致性，在这个基础上再寻求自主性，挖掘自身的创造力。

周经理在一家采购公司负责选择采购设备的供应商，他在考察了一番后，认为公司提供的这些供应商既不能提供最好的质量保证，价格方面也比较昂贵，于是就在这份名单外又找了几家供应商，并选定了一家相对物美价廉的单位。这样一来，周经理就为公司省下了一大笔钱。他本以为这样的做法会受到公司领导的表扬，可是当他把结果报表提交上去后，却遭到了领导的严厉批评：“既然你这么喜欢自作主张，我的位置就由你来做好了！”当时他只觉得尴尬万分，有苦说不出。

周经理把自己在公司受到的“不幸”遭遇向同部门的一位主管好友李先生倾诉，抱怨上级实在是难伺候。但是，李先生却笑了。他说：“我看不是这样。每月上交报表的时候，即使领导没有要求和交代，我也会选择用他最常用的报表格式，让他查阅起来不仅方便而且还感到熟悉和亲切。这就是投其所好，与他的工作风格保持一致。我们的工作不仅是完成自己的工作，更重要的是协助领导完成任务。你想想，如果每个人要是都采用自己最擅长的风格，那么，是不是要领导花费时间来适应我们？其实，换位思考一下就可以知道，如果你是领导。你愿意让你的手下每月所交的报表都五花八门，让自己花费很多的时间来研究它、适应它，让自己看着头大吗？当然是自己最喜欢、最熟悉的方式才能提高工作效率！不管做什么工作，做什么事情，都是如此。我想，领导给你的那几家供应商都是公司与他们来往、合作很久的，相互之间都比较熟悉。你现在重新挑选了一家，很多未知的因素都很难掌控。所以，你只有跟领导的喜好保持一致性，让他满意，他才能给你一定的自主性啊。”

通过周经理的案例我们可以知道，与上司保持一致性才能更好地胜任我们的工作，减少工作中的阻力。这并非是献媚、拍马屁，而是为了公司整体前进步伐的整体划一，体现出井井有序的制度和规范。其次，只有让领导感觉放心，他才能放心、大胆地交付给你更多的权力。否则，你做的第一步就让他暴跳如雷，他又如何对你的后续工作感到放心呢？

一个聪明的中层能够迅速判断出自己的顶头上司是放权型，还是抓权型的领导。摸清了他的工作规律，就会明白如何行事——什么时候请示，什么时候放手干。体现出自己果断的决策力和执行力！

不过需要注意的是：无论是何种类型的领导，他们对你的最终要求只有一个——用最好的方式完成任务！因此，只要你的能力足够，又肯卖力地投入，不管是放权型还是抓权型的领导，都会对你另眼相看；他们让你“自己看着办”的时候，你也会从容和自信许多。