中层职场成功秘诀：精于业务，善于总结，善于汇报

中央某机关的局长，是一位非常年轻的干部。当别人问他有什么成功的秘诀时，他提出了自己之所以成功的“三于理论”——精于业务，善于总结，善于汇报。那么具体来说是什么意思呢？

1.精于业务

对自己的业务必须要熟练、专业，不能做外行管理内行的领导。

2.善于总结

我们常说失败是成功之母，而总结是成功之父，一个不会总结的人，就不能从自己过去的经历中吸取教训并不断超越。

3.善于汇报

当别人问这位年轻的局长，怎么才能做到善于汇报时，他只说了两个字：“对路！”其实，汇报是一种能力的体现。有很多中层不善于汇报，一来抓不住要点；二来体现不出与别人的不同之处。而这位年轻的局长就是一个很善于向上级领导汇报工作的干部。(www.xing528.com)

在他还没有任局长之前，有一次，局里召开会议。在会上，很多干部都要依次向领导汇报近期工作。在会议开始时，他环顾了一下四周，发现排在他前面的有十几位干部，每一个都比他有资历。他就想，这么多干部在一起做汇报，怎么才能让自己的汇报得到领导的重视，让领导记住呢？当轮到他发言时，他就把自己要汇报的主题，先提纲挈领地说了一句话：“出彩不出事。”出彩，就是要有成果；不出事，就是不出问题。这句话，一下子就吸引了领导的注意。

哪个领导不喜欢又有成果，又不出问题的下属呢？就这样，通过这一句提纲挈领的话，他让领导记住了自己，也为自己日后的发展奠定了一个良好的基础。由于领导对他的印象很深很好，因此他的发展也非常顺利，成为中央机关一位非常年轻的局长。

汇报工作是思考和总结的结果，没有总结性的汇报不会得到领导和下属的认可。作为一名中层管理者，善于思考、总结是非常重要的一项能力，因为这是不断积累、不断提升自身能力的重要技能。通过思考和总结，把以往的经验去伪存真、去粗取精地甄别出来，抓住事物的本质，从众多纷繁杂乱的事物中分析出结晶。善于总结是每一位管理者的基本工作方法，或者说是每一位管理者的基本功。

牛顿看到一个苹果从树上掉到地上而不是飞到天上，总结出了万有引力定律；瓦特看到烧开的水壶盖儿的运动发明了蒸汽机。苹果从树上掉到地上这个现象，不知会有多少人看到过，甚至不只一次看到过，大多数人从来也没有问过为什么，有些人可能也会问过为什么，可是只有牛顿不仅看到了这一现象，而且问了为什么，探求为什么，还知道了为什么的答案。瓦特也是和牛顿一样。这就说明，对任何事物视而不见显然不会有什么发现，只发现而不深究，同样也不知所以然。我们每个人不可能都会能成为牛顿、瓦特那样的人，但是他们善于发现，善于总结的做法则会给我们以启示。平时我们在工作中能够发现，有些人就会从繁杂的事情当中找出规律性的东西来，所以处理起问题来游刃有余得心应手，无论在哪里都能够迅速地适应环境，适应工作，因为掌握了规律就抓住了事情的关键，纲举则目张。

对一个管理者来说，善于发现新事物，能够从新事物中总结出有价值的好方法，提炼出符合时代要求的新思想新理念，并且有条件把这些好方法、新思想、新理念推而广之，就会使工作得到事半功倍的推动作用。