中层经理的五个基本素质：梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。它们就像构成生命的五种元素，缺一不可。相比之下，对于管理者而言，激情会让人离成功更近，因为它有着理性永远无法达到的作用。困境往往最能考验一个管理者的素质，当大家都失去信心的时候，只有具有激情的中层还在战斗，因此他就可以成为引领这个团队的龙头。激情与信心，是中层经理必不可少的基本品质。阿里巴巴的总裁马云，他的追随者最佩服他的一点是什么？是当他口袋里只剩下一元钱的时候，给人的感觉仍然是口袋里还有一个亿。在最困难的时候，马云仍然能让整个团队充满斗志和希望，用自己的激情带动团队的士气。就像在战场上，决定战争胜负的往往不是武器，而是军队的士气！
杰克·韦尔奇认为，激情是优秀的管理者带领公司走向成功的原动力，一个经理人若不具备最起码的激情和煽动力，老板就会毫不客气地在管理者名单中革除他的名字。
20世纪60年代末，日本的佳能公司与卡西欧公司在小型计算器市场展开了无比惨烈的竞争，但佳能公司连连失利，加上倒霉地碰到了第一次石油危机，公司出现了巨额赤字，濒临倒闭的境地。如何才能挽救颓势？公司董事会经过讨论最后做出决定：将这次危机告诉全体员工，让他们知道公司的真实处境，以激起他们的奋斗感，和公司一起共度难关。经过适当的演讲和通告，这一措施显示了奇效，公司面临的危机极大地激发了员工的工作热情，创造出了平时绝不可能产生的智慧和工作效率。许多员工纷纷谏言，提出有创意的建议和新的技术、管理以及经营方案。
在此基础上，佳能公司的管理层提出了著名的“优良企业设想”，进行了一次关键性的改革，让佳能不仅成功度过了危机，还迅速走向了世界，成为世界知名的跨国公司！
由此可见，困难和危机，永远都是管理者可以利用的“武器”。通过管理者的激情煽动，引发员工的士气，提高工作效率，可以给公司带来意想不到的好处！(www.xing528.com)
聪明的中层经理会把错误当作朋友，视其为激励士气的动力。事实上，许多管理效率的转机，都是在发生危机的情况下出现的，关键就在于你是否能借题发挥，施展自己的管理激情，让员工迅速拧成一股绳，使你的管理能力得到上司的赞赏。
一个中层必须具有激情，因为一旦具备了激情，他可以：（1）保持永不衰竭的工作动力，向目标恒速前进；（2）危机面前稳定军心，减轻下属的心理压力；（3）可以让上司产生信赖感；（4）困难时期激励士气，以最小的代价闯过难关。
在一个企业中，有激情的中层经理总能体现出高昂的士气，能够对工作充满强烈渴望、满腔热情和主动性，相反，如果你缺乏激情，也就很难让上司看到你的决心，信任感就会比较差。过于理性和冷静的中层管理，在上司看来只适合做技术性的工作，即便成功，也需要别人的带动和激励。因此，往往不会委任这样的下属做一个部门或一个项目的总负责人。
正如微软中国公司的前总裁唐骏所说：“对优秀的公司经理人来说，衡量他能否把这个公司做好，一个很重要的指标是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。”要做到这一点，只有理性和知识是远远不够的，这正是激情存在的天然土壤！
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