1.深谋远虑，保证培训质量。
（1）机构健全，制度到位：昆明市官渡区幼儿园高度重视此项工作，专门成立以字荣珍园长为组长的“云南省园长骨干教师培训基地”工作领导小组，建立健全管理网络，制定学习培训制度，将各项工作责任落实到人，确保整个培训高效运行。
（2）提前摸底规划，做好培训计划：在制定培训计划之前，字荣珍园长带领领导小组成员进行了认真细致的“分析文件精神要求和相关规定”“分析学员实际发展水平和培训需求”“分析培训管理的重难点”三个方面的分析工作，制定科学有效的培训计划，保证培训质量。
2.科学管理，追求优质高效。
（1）科学规范管理，保障培训顺利进行：领导小组仔细研读相关文件精神，认真执行培训中所有人财物事的相关管理规定，完成培训中的每一个规定要求，经费使用秉承“节约合理高效”的原则，按规定开支。
（2）加强细节管理，提升管理效能：领导小组认真分析培训管理的重难点，引入6S的管理理念，将人财物事的各项工作细化分解，分别组建“专家顾问、学员导师、班务管理、后勤保障”四个管理团队，责任落实到各个部门的具体个人，各负其责，配合默契，整个培训过程井然有序，顺利完成。(www.xing528.com)
3.教学相长，喜获经验及硕果。
（1）培训形式丰富，学习效果好。专题讲座，让学员能与专家直接对话；寻访名园，为学员提供优质幼儿园的现实模板；跟岗学习，涉及幼儿园各个部门和所有工作环节的专业观摩和指导；在岗研修，有效实现具体工作和问题的个别化指导。
（2）学习途径多样，学员提升快。我园以经济高效为原则不断丰富学员学习形式。学习除了集体学，还有小组学习和个人自学等形式，作业有笔记、心得、课件、反馈表、观摩记录，充分发挥作业的功能。充分利用课余和中午休息时间，开展集体、分组、个人不同形式的交流分享，及时总结并提升每一位学员的学习效果，同时为学员搭建展示自己幼儿园的平台，促进幼儿园之间的交流。
（3）学员自主管理，班级管理效率高。本期培训班我园尝试进行学员班级自主管理，取得了很好的效果，管理效率大大提升。学员自己报名与推选相结合选出班委共9名，制定《轮值表》，分组轮流负责培训的所有相关事宜，对培训班所有工作出谋划策，极大提高了班级管理效率，同时参与和监督培训班所有的经费支出，真正实现公开透明。
（4）学员竿头日上，硕果满仓。通过基地培训，所有学员完成培训内容，将学习所得运用于工作实践中，本园各项工作有效提升，成绩斐然。2017、2018年度年终检查中全部合格，其中有38所幼儿园评为优秀。18所幼儿园分别荣获市区级“先进单位”“优秀集体”等荣誉称号，学员个人荣获市区级“优秀教育工作者”等称号，以及参加各级各类比赛荣获“一二三”等奖共计38人次。学员回到工作岗位组织开展课题科研，分别有两个全国和省级课题成功结题。
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