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用忠诚打造个人品牌,赢得口碑

时间:2023-08-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:企业有企业的品牌,产品有产品的品牌,每个人也有自己的品牌。个人品牌的最基本特征是“质量保障”,这一点和产品品牌一样。忠诚的人,才有机会真正释放自己的能量,为自己赢得良好的口碑。思坦因曼思对企业的忠诚打动了福特,赢得了尊重,同样也使自己得到了回报。如果一个人频繁跳槽,就说明这个人对公司缺少忠诚度,也会砸了自己的品牌。用忠诚雕琢自己的品牌,成就自己卓越的人生。

用忠诚打造个人品牌,赢得口碑

人品牌是一个人宝贵的无形资产,其价值甚至高于人才的有形资产,是无法估量的。拥有个人品牌的人,是企业争夺的对象。这样的人从来不会为加薪、晋升和谋职发愁。

企业有企业的品牌,产品有产品的品牌,每个人也有自己的品牌。我们经常听说某某人爱岗敬业,某某人解决问题的能力很出色,某某人非常忠诚……这就是个人的品牌。

要在工作中树立品牌,就必须比别人付出更多,比别人更加忠诚。个人品牌的最基本特征是“质量保障”,这一点和产品品牌一样。它体现在两方面:一方面是个人专业技能上的高质量,另一方面是人品质量,也就是说既要有才更要有德。忠诚的人,才有机会真正释放自己的能量,为自己赢得良好的口碑。

思坦因曼思是德国的一位工程技术人员,因为失业和国内经济不景气,不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重,被聘用担任生产机器马达的技术人员。

1923年,美国福特公司有一台马达坏了,公司所有的工程人员都未能修好。正在焦急万分的时候,有人推荐了思坦因曼思,福特公司就派人请他来。他来之后,什么也没做,只是要了一张席子铺在电机旁,聚精会神地听了3天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多时。最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线,写了“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议去做,马达果然被修好了。

福特公司总裁福特先生得知后,对这位德国技术员十分欣赏,先是给了他1万美元的酬金,然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说,他不能离开那家小工厂,因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。

福特先生先是觉得遗憾万分,继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司,人们都以进福特公司为荣,而思坦因曼思却为了报恩而舍弃如此好的机会。

不久,福特先生做出一个决定,收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议:“这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野?”福特先生说:“人品难得,因为那里有思坦因曼思。”

思坦因曼思对企业的忠诚打动了福特,赢得了尊重,同样也使自己得到了回报。

面对我们效力的公司,我们要懂得感激。公司给了我们就业的机会,我们就有理由忠诚于它。在公司这条大船一帆风顺的时候,能与之共饮一杯庆功酒;在它遭遇危险时,更要不离不弃,此时方显示出对公司的忠诚。

企业在用人时不仅仅看重个人能力,更看重个人品质,而品质中最关键的就是忠诚度。如果一个人频繁跳槽,就说明这个人对公司缺少忠诚度,也会砸了自己的品牌。无论哪家企业也不欢迎这样的员工。

布鲁斯是剑桥大学计算机系的高材生,毕业前就有好几家国内外公司想聘请他。毕业后,他直接进入了一家著名的跨国公司。刚过试用期,他就提出辞职。上司和同事们都极力挽留,跟他分析这份工作的前景和市场行情。然而,他还是离开了,他认为自己能找到更满意的。(www.xing528.com)

不出一个月,他又进入一家德国企业担任设计师。然而这次,他做了不到半年又离开了。因为,他认为该公司的老板太抠门了。

之后的两年里,布鲁斯又换了6份工作,没有找到一家他认为合适的公司。在他眼中,每一家公司都有这样或那样的缺点。后来工作换多了,连他自己都觉得很烦躁。是公司真的不行,还是自己的要求太高?

他再次来到人才市场,其中一位面试他的人力资源部门的招聘主管说:“我们对的经验和学历都很感兴趣,可根据你的记录,我们不相信你是一个忠诚的职员。”

一家公司负责招聘的人员更让他添堵:“我们公司绝对不会要那些频繁跳槽的人,虽然他们可能有丰富的经验,但是频繁跳槽本身就是不诚信的表现。我们不想自己的员工动不动就打辞职报告,我们可经不起这种折腾。”

无奈,他到另外一家公司应聘,负责人说:“作为软件开发公司,不想经常招聘新人。我们一个项目至少要研发半年以上,而对一个新人的培训需要花费我们大量的资金和精力。”

更有一家企业负责人对布鲁斯说:“对于那些毕业时间不长,工作还没有做出成绩,却已经换了好几个公司的年轻人,我们公司是不欢迎的。频繁跳槽的人太缺乏稳定性了,我们怀疑你是不是能够胜任这份工作。”

布鲁斯觉得自己是自掘坟墓,为了生计,他只好为自己做“降价处理”,进了一家小公司,高薪水的梦彻底破灭了。

一个不够忠诚的人,是没有人愿意帮助他的,也没有能力帮助他。一个士兵如果死于忠诚,也是光荣而伟大的;如果依靠出卖忠诚活着,反倒是一种耻辱。同样,在企业里,靠出卖企业获取个人私利,也是耻辱的。

在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业渴求的理想人才。企业宁愿信任一个能力一般但忠诚度高、敬业精神强的人,也不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人,哪怕他能力非凡。因此,每一名员工都要有忠于企业的思想。忠诚的人不论能力怎样,都会受到老板的重视,企业也会乐意在这种人身上投资,给他们培训的机会,提高他们的技能。因为这种员工是值得企业信赖和培养的。

用忠诚雕琢自己的品牌,成就自己卓越的人生

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