松下幸之助与实践经营理论：每天学点管理学

树立经营理念是企业成功的关键，是正确有效地发挥人员、技术和资金作用的基础。

松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业实践经营管理理念备受世人重视，享誉全球。无论是在日本还是在全球，他都被称为“经营之神”。在七十多年的商海生涯中，他积累了丰富的经营经验，为人们提供了一些可借鉴的经营之道。

松下幸之助出生于日本和歌山县和佐村一个务农子弟家庭，生活水平一般。但到了1899年，松下幸之助全家破产，松下幸之助不得不放弃学习，随父亲来到了日本大阪。在大阪他做过店员小伙计，也做过五代脚踏车店的店员，由于身体虚弱，经常挨老板的骂。后来，他干起自己的事业——销售脚踏车，生意还可以，一家人开始不愁生计。1910年，松下幸之助由于各种原因，进入了大阪电灯公司。因为他勤劳能干，第二年，升任大阪电灯公司正式技工，1917年，担任大阪电灯公司检查员，这为松下幸之助创办松下电器厂奠定了基础。年仅23岁的松下幸之助创立了松下电器制作所，开始自主经营，并且雇用了5个员工，生意越做越大。1934年，松下电器制作所改为松下电器产业株式会社（股份有限公司）。

为了让松下产品走向国际市场，松下幸之助先后与美国、荷兰等国许多公司合作，加强技术力量。

松下幸之助，不仅是一位著名企业家，还是一位学术界活跃积极分子。他创办《PHP》杂志，出版了《寄语PHP》《工作之梦，生活之梦》《我的工作方法和思想方法》《经商心得集》《实践经营哲学》等著作。

实践经营理论，是松下幸之助在经营过程中的结晶，从企业的内部环境和外部环境，以及企业内部环境和企业环境之间的关系，来阐述他的经营之道；从企业的管理角度出发，阐述企业的生产运作的经验。

松下幸之助认为树立经营理念是企业成功的关键，是正确有效地发挥人员、技术和资金作用的基础。经营理念是指公司是为什么而存在，应该本着什么目的，用怎样的方法去经营。树立经营理念是创业的基础，它不仅对创业者来说是一个奋斗的目标，对职工、顾客来说，更容易接近，能够激起他们的一种使命感。正如松下幸之助所说：“自从我树立了经营理念，一直把它作为公司的基本经营方针来指导企业经营。而且职工们听了我的讲话非常感慨，激起了他们一种使命感，厂内出现了一种奋力工作的局面。”经营理念是企业的奋斗目标，无论在任何情况下，都不应该改变。经营理念是企业的基本思想，评价企业的经营理念不能单纯考虑利害关系和企业的发展，同时更重要的是经营理念是否深深扎根于正确的人生观、社会观、世界观。因为正确的人生观、社会观符合真理，也符合社会的发展规律。

松下幸之助认为：真正的经营理念的出发点，在于认识社会发展规律和自然规律，虽然经营理念可能在应用的方法上依据各个时期不同形势会有所改变，但是它的根本原则是永远不变的。

长虹电子集团位于四川省绵阳市，是以家电产品研制为核心，涉足彩电、家电空调、数字视听产品、电池、电子产品及军用雷达等六大类产业，集料、工、贸为一体的特大型企业集团。公司现已有员工3万多人，拥有包括博士后、博士在内的专业技术人员3400多人，建有各类科研机构5个，拥有国家级的技术开发中心和博士后科研工作站，还与多家世界级的大公司组建了联合实验室，形成了强大的技术开发实力。

长虹集团根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略，立足四川，占领西南，定向全国，进军世界。

长虹集团对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着经济的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日俱增，必须把握机遇，发展自己。长虹集团要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家投入也是不成的。唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收而开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国内领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其他领域。

长虹集团的发展战略，一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入，逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。(www.xing528.com)

长虹集团为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略，坚持在高技术、高附加值上下工夫，狠抓技术引进、技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使长虹产品能始终保持强有力的竞争优势，不断向市场推新。

长虹集团全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。

长虹集团建有员工培训中心，占地5万多平方米，建筑面积1万平方米。教学、实验、体育、生活设施齐全，形成多层次、多规格、多形式的培训网络。10多年来，公司举办各类培训班300期，培训员工数万人（次），这为公司今后的发展奠定了坚实的人才基础。

长虹集团的管理特征以人为本的机制。

（1）“以人为本”的管理思想。

生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。

人有感情，有创新，有激情，有积极性，也有惰性，可塑性强。因此，长虹集团始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。长虹集团以做好员工思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作，从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。

（2）刚性的管理制度。

长虹集团严格科学的管理是出了名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。长虹集团为提高竞争力，保证公司在市场上取得优势，从根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创国家一级企业、争创一级计量单位、通过ISO9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动，扎扎实实，不搞花架子，来完善各类管理制度。经过10多年的实践，从宽到严，不断摸索经验，员工的承受能力、适应能力也有极大提高，公司内部基本形成了适应本公司的管理制度体系，使管理水平一步一步、一年一年上台阶。现以劳动人事制度为例，其现行制度主要在体现把竞争机制引入劳动人事制度，破除传统用工“铁饭碗”的模式，打破4个界限：一是在用工制度上打破所有制的界限；二是在内部岗位安排上打破干部与工人的界限；三是在招收人员上打破地区、部门界限；四是打破内部员工一岗定终身的界限。

（3）有情的激励机制。

为全面激励员工、鼓励正确的行为，长虹集团制定了一整套相应的激励办法，如有突出贡献人员的奖励办法、专家楼住宅奖励办法、QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等，重点在于通过分配制度改革给予激励。