节省开支，成功管理者封亏本之门

企业日常开支是营运成本的重要部分，成功的管理者对开支的支配，自有一套合适的节省方法。

在香港的企业史上，有几位很懂得控制开支的商家兼管理者，其中一位就是邱德根先生。当年，邱先生是以经营戏院起家的，从内地经营到香港，从荃湾开始，把生意扩展到港九，荔园和远东银行是他的杰作，还有若干家大戏院，不过，他的名字最受大众留意，却是在他20世纪80年代入主亚洲电视开始。

该电视台经过长期亏损，邱先生决意使用最强而有力的节流管理法，万事皆下品，唯有“省”最高，可省则省，省得就省，对开支作出极严格的控制。

在财务管理上，管理者都需要计算出企业利润是多少，是正数还是负数。利润其实没有什么特别，只不过是营业额扣除成本而已。所以，企业的成本越低，利润就相对越高。邱德根先生当年就是要以节省开支的方法，先行封了亏本之门。所以，当时他控制开支雷厉风行，使亚洲电视的员工嫌他太过吝啬。

邱先生节省开支，由大至小，从制作到杂务，每一样开支都要节省。据说，即使是厕纸的使用量、走廊灯光、电梯开动的数目，都在控制范围之内。节目制作费更要节省，拍摄古装片与其去搭台布景，不如就地取材，到他投资的宋城去开拍，这样会大大省一笔。

此外，每年农历新年派发开工利市，他也不派现金，而是派发远东银行的现金券，要取得真正的利市，员工就要亲身到远东银行取，很多员工嫌麻烦，不去兑现，那又可以为亚洲电视省钱。(www.xing528.com)

后来，邱氏家族事故较多，邱德根先生失了意兴，把亚洲电视转卖。在他主政期内，亚洲电视确实大大控制了开支，亏损远远少于以前，甚至有段时期，亚洲电视在邱先生主政之时，曾经获得利润，扭转了该电视台多年亏损的情况。

节省开支是管理者应尽的责任。管理者为股东管理资金，有责任令每一分每一毫都用得其所，不会随便浪费。很多开支的数目都很小，不能以为是小事情，这里浪费一些，那里浪费一些，处处都浪费一些，小数怕长计。

开支要有度。“有度”的意思，就是应用则用，要用多少就用多少，如果是不应用的，就算是多花一分钱也会嫌多。员工在公务上，都是花用公司的钱，管理者有权要求员工节省。人就是这样的，不是属于自己的东西，不用拿自己的钱，那自然会比较浪费，反正也不是自己的钱，亏也是亏公司的。所以，以往的企业问题很多，毫无效益，便是这个原因。现时经过了改革之后，企业已经焕然一新，充满了市场的竞争能力。

身为管理者，有责任控制每一项开支，使每一项开支都用得其所，电力、水、煤气、交通费、文具、厕纸、清洁、纸张、电话费、上网费等支出，都要符合效益。

不过，成功的管理者不会忘记大原则，“应省则省，应花则花”，否则，就过犹不及了。