“金无足赤，人无完人”，这是尽人皆知的道理。管理者要做到用人所长、避人所短。
日本一位学者曾提出这样两个有趣的算法：5+5=10和5×5=25。
这两个算式的意思是，假设有这样两个人，他们的能力都是5，那么，两个人的能力加起来则等于10；如果他们不互补交往，或者虽有交往却无坦诚面谈和交流，那么他们的能力都不会有任何提高；如果他们交流信息，相互协作，便可能因为相互“感应”而产生思想“共振”，使两个思想重新组合而发挥出高于原来很多倍的效力来，犹如5×5=25。
大多数成功的管理者并不都是所属行业或者领域中的佼佼者，团队中的个人并不都是完美的，但是其带领的团队可以是完美的、无懈可击的。这就在于管理者能够让团队的能力产生乘法效应。
汽车大王福特能取得成功，是和他注意招揽人才，并善于根据人才的特点和要求，让他们发挥最大作用的做法密切关联的。
广告设计师佩尔蒂埃在产品的营销方面有相当的天赋，而且迫切需要有一个可以一展雄心的机会。福特发现了这一点，让他负责T型汽车的营销策划，取得了巨大的成功。
德国人埃姆不仅技艺精湛，而且善于调兵遣将，但长期得不到赏识，埃姆因而也郁郁寡欢。福特在发现了这种情况后，对他给予了极大的重视，为其施展自己的抱负提供了相当的空间。在用人上，埃姆甚至可以自己说了算。这使埃姆身边聚集了许多精兵强将。如公司的“外部眼睛”摩根那，是公司的采购员，他有一种天赋的鉴赏机器设备的能力，只要到同行竞争对手的供应场上看一遍，就可以发现哪些是新的设备，然后回来向埃姆描述一番。过不了多久，仿制或加以改进的新机器便在福特汽车厂里出现了。“检验员”韦德罗更是一位精明强干的机器设备检验专家，他专门负责向埃姆汇报安装的自动机床试车的情况。(www.xing528.com)
拥有这些得力助手的埃姆，对福特公司作出了巨大的贡献。埃姆发明的新式自动专用机床，其中的自动多维钢钻，可以从4个方向加工，同时在汽缸缸体上钻出45个孔。当时世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。埃姆被公认为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。所有这些成绩的取得，都得益于福特对埃姆的知人善任，为他施展自己的才能提供了足够的空间，让他感觉到了巨大的成就感。
负责福特汽车推销的库兹恩斯是一个优点和缺点都很突出的人。他虚荣、自私、性情粗暴，却又聪明能干、善于交际、处事果断；他对汽车业的经营有着丰富的阅历和经验，精力充沛，工作热忱，雄心勃勃。旧主不识良骥，未予重用，而福特却用其所长，视为臂膀，委以重任。结果，库兹恩斯独创了一种推销方式，轻而易举地在各地建立了经销点。
由于每个人都能找到在公司的最适当位置，福特公司生产面貌一新，到1913年，几乎全国每千人以上的小镇至少有一家福特车的代销点。1913年，福特厂虽然以每3分钟一辆的速度出车，却仍然有十几万辆的订货单无法供货。到1920年2月7日，福特公司所属汽车厂创造了每分钟生产一辆汽车的纪录。到1925年10月30日，甚至创造了10秒钟出一辆汽车的世界纪录，使福特公司达到了登峰造极的地步，为当时的同行望尘莫及。
企业管理讲求取长补短，刚柔并济，一个团队成员不能都是“刚”或者都是“柔”“有刚有柔”，才能取长补短，形成良好的人员搭配。
综观中外企业界，每一个成功的企业，无不聚集着若干乃至一群为企业贡献知识与智力的人才。团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其他的体形，才能更快地向前滚动。
心理学家把人的行为风格大致分为以下4种类型。
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