红旗渠施工总指挥部:组织结构及领导

中共林县县委把红旗渠建设作为经济建设的中心工作。为了健全组织，加强集中和统一的领导，密切与全县其他各项工作的有机联系，在“引漳入林”工程动工伊始，县委就专门设立了建渠筹备委员会、工地党委会、总指挥部以及后勤指挥机构等各种领导机构。以工地党委会和施工总指挥部为核心，建立坚强的指挥领导班子。

县委抽调115名县、社干部，组成红旗渠施工总指挥部的办事机构，总指挥部下设1室7股，即办公室、工程技术指导股、宣传教育股、福利股、财粮股、物资供应股、交通运输股、安全保卫股。各股设股长、副股长和办事员若干人，从县直各部门抽调干部担任。总指挥部各股、室都有具体的职责。这样，总指挥部各股分工负责，统一指挥，从各个方面有力地推动了红旗渠工程向前发展。

同时，在施工总指挥部下，以参加施工的各受益公社为单位成立15个施工分指挥部，指挥均由公社党委副书记、社长、副社长或者相当于正、副社长级别的领导干部担任，配备5～7名干部，负责工地思想教育、施工组合、工程质量、物资供应、施工安全、生活、医疗卫生等。分指挥部下的生产大队建立了连队，连以下建立了作业组。为了保障红旗渠建设的物资供应工作，1961年6月9日，成立了林县红旗渠后勤指挥部。(www.xing528.com)

为了进一步发挥共青团员、青年在建设红旗渠中的先锋模范作用，当好工地党委的助手，经县委批准，建立共青团林县红旗渠委员会（简称工地团委会）。

为了统一指挥，加强领导，县委常委随时听取汇报，随时研究，随时作出决定。全力支援和服务红旗渠建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。