管理方式转型着重强调专业、敬业，规范、合规，程序、流程，权限、授权，效率、成效。
强化考核评价激励管理。华夏银行武汉分行对经营工作的考核、评价、激励、管理等配套政策的特点概括起来讲就是“预算统领、指向明确、突出重点、全面配套”，每一个办法的出发点都是服从于总分行经营转型与考核导向的要求、服从于分行发展基本理念、服从于分行经营目标的要求。
强化内控合规管理。确保经营发展更加规范，持续开展差错重犯专项治理，加强违规案例警示教育和制度流程学习培训，加大案件风险排查和突击检查力度，重点防范员工私售“飞单”、参与非法集资等行为。严格落实支行长责任制，确保员工行为合规、经营场所安全、员工安全。抓好不同流程之间的衔接，强化部门之间的配合与协作，将风险控制要求落实到每一个岗位上，形成“按照流程管理业务、根据岗位职责进行操作、按照工作标准实施考核”的内控合规管理机制，确保全行不发生重大案件和重大事件。持续做好反洗钱工作，始终对洗钱风险保持了高压态势。
强化效益和结构管理。建立“三个统筹”机制，制定出台《统筹资产负债、统筹综合效益、统筹化解不良和实现增长三个统筹工作方案》，针对(广义信贷口径)重点项目营销过程的联动与协调、效益实现与评估、效率保证与跟踪，针对重点创收创利点的条线联合开发与过程管理，针对化解不良，效益增长、财务目标的平衡把握，中后台联动管理三个方面做出具体规定，旨在有的放矢、重点突出地抓好经营营销管理、前中后协调联动方面的突出矛盾与经营重点。深化结构调整，抓住重点引存和创收产品，发挥条线间联动机制，合理进行项目选择、开发定价，强调创利与规模增长的同步与协调，强调非利息收入的增进与保障。严格财务管理，推进费用改革，严格根据总行要求制定《费用管理实施细则》和《招投标集中采购实施细则》，着重强调“严格逻辑关系、严格使用列支、严格管理程序、严肃财经纪律”。(www.xing528.com)
强化风险统筹管理。根据总行全面风险管理分行相关部门职责调整要求，对分行部门职责、二级分行部门职责、同城支行部门职责进行调整，进一步优化风险管理组织架构，强化全面风险管理。建立授信运行联系会议机制，每季度讨论和研究分行授信运行特点和变化，密切关注授信业务总量、结构调整、资产质量、贷款定价等维度。建立授信客户和业务异常变动时监测和报告机制，由贷后管理中心第一时间汇总各单位通过多种渠道和方法收集到的客户信息和风险信号，并组织专项排查，提出处置和应对措施。建立授信运行情况季度报告工作机制，各专业部门对本条线、本专业阶段性工作进行监测、总结和分析，并与同业数据和系统内其他分行进行比较分析。
强化授信审批管理。完善授信决策运行机制，加强业务指导，提高信贷政策的前瞻性、指导性和约束力；密切监控风险较高行业和领域，有效把握地方政府债务置换机会，腾挪信贷资源，支持基础设施建设、制造业转型升级、居民消费增长、绿色信贷等领域，支持国家和地方政府“补短板”项目，支持新一轮增长中的受惠行业、企业，采取“主动授信”、“绿色通道”等措施，提高审批效率；对前期营销过或授信过但未在我行实际用信的优质客户，开展“回头看”，了解客户需求，在风险可控前提下，优化担保、定价等授信方案，进行“二次开发”和“再次开发”，做到“授信批准依据充分，否决项目要害清晰，定期重检经得起检验”。
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