一是党委领导班子学习机制，旨在加强分行党委领导班子学风建设，提高班子学习能力和竞争意识，不断增强党委班子党性素质和解决实际问题的能力水平，推动形成重视学习、善于学习的浓厚风气，带领、带动、带好员工队伍，建设知识型、创新型、科技型党委领导班子，促进分行经营发展。二是党委领导班子调研帮促机制，旨在深入落实党的群众路线教育实践整改落实工作，以实际行动改进工作作风，密切联系群众，加大服务帮促分行部门和基层行工作力度，有针对性地对分管工作、基层支行、员工管理、工作措施落实、问题整改工作开展调研，本着实事求是、有的放矢的原则开展真实性调研帮促，调研帮促方式方法和范围具有科学性，事先确定调研帮促主题，组织实施并跟踪检验。三是党委领导班子解决问题机制，旨在强化分行党委领导班子联系基层、了解情况、研究问题、解决问题、推动发展的能力，推动经营管理转型，分行领导对分管部门和联系支行问题建议的收集、梳理、整改、落实过程管理负责，对专业条线和支行反映的问题，明确责任、协调分办，问题收集通过领导帮、群众提、自己找多种方式，于党委会前，在班子成员之间、专业条线之间，加强过程沟通，达成一致意见后，上会研究，保护热情，正面引导，鼓励专业条线和支行，对问题早发现、早报告、早整改、早见成效。四是党委领导班子人才培养、发现和引进机制，旨在加大各类优秀人才的培育力度，进一步提高全行员工举贤荐能的积极性，为分行的持续稳健经营提供人力资源保障，不断增强人才队伍建设与全行发展战略的契合度、协同性水平。突出培养、注重发现、优化引进。五是党委领导班子集思广益、工作反思机制，旨在防范决策风险，实现科学民主决策，聚集全行员工的智慧与力量，群策群力，推动分行健康、持续发展，尊重市场经济规律、银行发展规律和决策规律，统筹各方因素，集中群众的智慧，广泛吸收有益的意见，对所做的工作再回顾、再思考、再整改提高，科学分析判断，防范决策风险，提高民主决策水平，体现党委工作的广泛性、针对性、民主性、规范性和实效性。(www.xing528.com)
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