竞争上岗：一次成功，一次失败，多次收获

大学毕业填写毕业分配志愿时，我毫不犹豫地写下法院，这其中的原因很多。我大学的同学大部分在法院工作，可能是大家共同认为，审判工作的知识含量最高，检察院次之，公安和司法局最少，这是社会世俗的观点，也是法律院系学生的共识。那时的法律系，实际上也可称为法院系。但后来实践证明，干律师的那几个同学混得最好，但是他们也多是先到司法局才转作专业律师，或者是从其他部门转到律师的。现在法律院系的毕业生越来越多，公检法必须考试才能进，没有几个人能进，反倒是大部分成了律师了。

法院有一个别的部门没法比的优势，就是官多，这在官本位的社会中，当然有着强烈的吸引力。在法院，办案子的叫法官，在法庭上记录的叫书记官，维护法庭秩序的叫警官。还有与行政体系相通的官职也不少，就连基层法院也得有二十几个内设单位，院长、副院长、庭长、副庭长、主任、处长、队长、委员、组长等等，各种职务五花八门，都是名正言顺的官。总的来说有一个感觉，这几年司法改革，越改革机构越多，越改革官越多。这可能也是当初我毫不犹豫地选择去法院工作的动机，反正穿上一身制服，在衙门里办公，谁敢不认你是官。我们这个社会在以官职为称谓的使用上，从来都是大方的，到哪个部门办事，明知道是个年轻的办事员，就直接称呼庭长、处长，高套两级，就高不就低。叫者最大程度地体现了尊重，听者的自尊心最大程度地得到满足，事情自然就顺利地解决。在法院干了七八年，这种统称意义上的官，已远不能满足我的需要，要做管法官的官，这种欲望越来越强烈了。

那个时候，竞争上岗是一个刚兴起的时髦事物。单位在选拔各庭、室、处、队的负责人时，原先就是领导定，顶多定好了走一个民主测评的程序。后来改革干部的选拔机制就是用竞争上岗的方式了。如有几个需要提拔的职位，单位出台一个办法，事先定好条件、标准，然后报名、演讲、投票、党组研究决定。选票是关键，一般是票多的能够当上这个官，当然也有票多当不上的，只是这种情况不多。我参加过两次竞争上岗，一次成功，一次失败。

第一次参加竞争上岗成功。那次竞争上岗是在1999年，还在政法大学上研究生，院里很民主，还给我们在外上学的人保留了机会。还没有接到院里主管部门政治部的通知，单位里关系不错的领导就事先给我打了电话。当时办公室有一个副主任的位置，我本就在办公室工作，在分析了天时、地利、人和之后，报名参加办公室副主任的竞争。在正式举行演讲之前的几天，我挖空心思准备我的演讲稿，那真是几易其稿，改了又改，删了又删，定稿之后背得滚瓜烂熟，又按照实战的要求，进行预演彩排，对着镜子掐着表，一遍又一遍演练，紧张得好几个晚上都睡不好觉。到了演讲的当天，还是紧张得双腿直抖。结果还不错，没有什么大的波澜，以明显的优势就当上了办公室副主任，当了一个名副其实的官。

第二次竞争上岗失败。第二次竞争上岗，也是我的最后一次竞争上岗，以失败告终，但是收获不少。因为机构改革的原因，原本的法院机构发生了重大的变化，增加了很多新机构，当然也就增加了很多的职位。我第二次竞争上岗，是竞争新设立的民事审判第三庭的庭长，这次竞争结果不好，但是对我触动最大，收获最多。在此后的很长时间，一直到现在，我都在进行着反思。失败的原因有三点：自以为是，不识时务，心态不正。在办公室副主任的位置上干了几年，领导重视，同事们尊重，年轻气盛，自己有点飘飘然。在报名的时候，好心的领导就善意地提醒，要选择好适合自己的位置，要有长远的眼光。我没听进去，在动员大会后第一个报名，而且报的是最热门的民三庭。民三庭，是原先的经济二庭，负责院里民事一审案件和知识产权案件的审理，历来以权力大、实惠多著称，有实力的人选很多，以我的年龄、资历是没法跟人家比的。在竞争演讲的时候，原本准备得不错，但是另一位实力雄厚的竞选人的发言赢得了热烈的掌声，在走上演讲台的过程中，心里就有点慌乱了。开讲的第一句话是讲稿中没有的，我说：香港首席大法官李国能先生讲过，法官不是演员，无须赢得掌声与喝彩。看似言之凿凿，引经据典，实则内心空虚，无谓的垂死挣扎已宣告认输。(www.xing528.com)

两次竞争，有胜有败，经历难忘，收获不少。多年以后，竞争上岗渐渐成了过去时，现在好像也基本上不怎么用了，也有人批评说竞争上岗，是唯票不唯实，好人主义挫伤了锐意进取。客观地讲，干部选拔是最敏感的话题，各种用人制度的改革，都 会带来诸多的议论，这是正常现象，变就比不变要好，改革就比因循守旧要强。竞争上岗的意义在于它实现了一个难得的突破，对于大家关注的干部选拔，由一种潜规则模式进入了一种相对的公开模式。竞争上岗的核心是公开，在这个平台上，参与者是公开的，信息是公开的，评定程序是公开的，结果是公开的，只有公开才可能公正，公正的东西才会传递社会正能量。但是竞争上岗毕竟是一个新事物，从不公开到公开，大家都有一个调整的过程。竞争上岗成功的人需要内心警醒，是不是得票率高，就单纯地认为我是群众选出来的，单位的培养、领导的关心就可以视而不见了呢？竞争上岗失败的人需要调整的工作量就更大，原先以领导班子内部酝酿作为产生干部的主要方法，当选者是公知的，未当选的人是在幕后的，而且多数是不特定的。现在众目睽睽之下败下阵来，这种冲击考验一个人的承受能力。对于组织竞争上岗的领导，也需要调整，由主导到放手，要有境界，最主要的是提拔干部是推动工作的重要手段，如何确保有闯劲、有干劲的人走上更重要的位置，对领导的掌控能力提出了挑战。实际上，就是后来竞争上岗不搞了，但是我们会发现，干部选拔制度越来越完善，越来越透明了，这就是竞争上岗的理念在发挥作用，因为公开多数情况下是不可逆的。

我们的社会是一个官本位的社会，原先是，现在是，将来还会是，这已是一种根深蒂固的文化。年轻的时候拼命要考上大学，为的是鲤鱼跳龙门，为的是告别面朝黄土背朝天的农村生活，实践证明这只是一个由头、一个幌子，最根本的是想当官儿。官儿，尤其是大官都在城里，这是农家子弟进城的真实目的。当下反腐是政治斗争，也是回应老百姓对各级官僚不良表现的反感。人们对当权者的腐化堕落深恶痛绝，但是又特别希望孩子成为一名官员，这种看似有点矛盾的心态，实际上是官本位理念在现实生活中的极端表现。

官场集中了优质资源，官位上活跃着社会的精英，官职是一个人能力最明显的标志，我当然也不能脱俗，努力上进其实也是为了当官，不同的官位确实给我带来了变化，有时自己也不能完全意识到。这些年的为官过程中，我有些体会，第一次竞争上岗成功后，人们对我就告别了小陈的称谓，变成了陈主任，再后来又成了陈庭长、陈院长，以至于有些时候，人们都忘了或根本不知道我的名字叫陈爱国，好在我自己没忘记。