医院领导者必备的现代意识与创新管理研究

医院领导者应具有的现代意识包括：

1.信息观念

信息量的显著增大和信息传播速度的迅速加快是当代最引人注目的事实。方兴未艾的信息高速公路、信息互联网络，以及家庭电脑的迅速普及都展示了信息时代的新特点，信息和网络知识逐步纳入现代人一般生活常识的范畴。领导者必须高度重视信息的收集和单位的信息化建设。要有目的地获取信息、运用信息，有效地开发信息资源，让信息为我所用。

2.效益观念

意味着开拓进取、意味着节俭原则。效益观念和行为的目的性是一致的。效益观念和挥霍浪费、混日子、磨洋工是水火不容的。

3.信誉观念

信誉是人与人之间在精神、道德方面的默契。信誉是无形资产，是远期投资。人的信誉是持之以恒、长期建树的结果。讲信誉是前程远大的保证。一个讲信誉的人会得到社会的认可，能得到令人欣慰的回报。

4.科学观念

只有树立科学的观念，领导者才能在认识事物时采取客观公正的立场，才能善于调查研究，才能保证处理事情的逻辑性和严密性。同时，领导者要充分认识科学技术是第一生产力，重视科学技术，保持医院的先进科技水平，从而保证医院的先进水平，保持医院的竞争力。

5.资源观念(www.xing528.com)

资源是医院的宝贵财富，人力资源是第一资源。医院的经营和管理，实质上就是妥善合理地配置与运用资源。组织间的竞争，实质上就是资源的竞争。在新时期，由于知识更新速度的加快和新技术革命的冲击，资源的内容除人、财、物和技术资源外，还有时间、信息、政策、知名度、对外形象、公共关系、创业精神等无形资产。这种现代的资源观对比传统的资源观，已经发展和升华。它既重视有形的物质资源，更重视无形资源。如何发挥众多资源的综合优势，如何通过资源整合形成新的优势，已经成为领导者经营管理的新课题。

在市场经济条件下，面对千变万化的市场，医院领导者必须清醒地认识、合理地配置资源，形成规模经济并优化管理，这是现代医院改革和发展的必由之路。医院领导者首先要充分认识自己已有的资源优势，同时又要不断发现和寻找能与自身优势相结合的新资源。要在资源优化组合上下功夫、做文章，挖掘潜力和效能，真正做到改善资源配置，优化资本结构。

6.民主与法制观念

在市场经济、法制社会，领导者必须树立民主和法制观念。必须大力倡导医院管理中的人本主义思想，从机制上保证医院决策的民主化、科学化；医院领导者要善于集思广益；要熟悉与自己工作相关的法律，学会用法律武器维护医院和医务人员的合法权益。

7.时间观念

在市场竞争中，在经济全球化、信息化的时代，时间就是金钱，时间就是生命。领导者要善于利用时间，还要善于把握机遇，把自己从琐碎的具体事务中摆脱出来，树立战略管理理念，从宏观上把握医院的发展脉络。

8.创新观念

人类社会的每一次重大变革和进步，都是以创新为前提和基础的，观念创新是否定自我、超越自我的过程，制度和技术创新是社会进步和发展的动力。领导者必须时刻保持创新意识，即使在医院稳定发展时也要注意“寻找”新的业务发展机会。发展不止，创新不已。