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医院领导者基本素质及创新管理研究

时间:2023-08-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:(一)政治素质医院领导者的政治素质直接决定医院工作和发展的方向,是医院领导者的首要素质。(二)知识素质合理的知识结构是领导者必备的基本条件。管理科学不断发展,新的管理理念不断涌现,医院领导者只有掌握现代管理科学知识,实施现代管理,才可能成为一名称职的领导者。因此,医院领导者在医疗卫生事业改革中,应树立改革意识,积极进取,勇于创新,与时俱进。

医院领导者基本素质及创新管理研究

(一)政治素质

医院领导者的政治素质直接决定医院工作和发展的方向,是医院领导者的首要素质。新时期我国医院领导者应具备的政治素质包括以下两个方面的基本内容:

1.要有高尚的道德品质

其中包括:①全心全意为人民服务的自觉性;②廉洁奉公的高尚情操;③实事求是的党性原则;④秉公办事的处事态度;⑤刚直不阿的精神风范;⑥密切联系群众的民主作风;⑦谦让容人的宽宏度量;③严于律己的自省精神;⑨言行一致的工作作风;⑩艰苦朴素的革命本色。

2.要有强烈的事业心和进取精神

主要包括:①要有强烈的革命事业心、责任感和干一番事业的雄心壮志;②要有强烈的改革创新意识,努力树立新观念,创建新体制、新机制、新方法;③要有强烈的竞争意识,敢于拼搏,敢于攀登;④要有勇于奉献、百折不挠、坚韧不拔的精神。

(二)知识素质

合理的知识结构是领导者必备的基本条件。新时期医院领导者必须具有丰富的社会科学知识、人文科学知识、领导科学知识、经营及管理科学知识和医疗、卫生专业知识。只有具备渊博的知识和合理的知识结构,才能适应现代化建设的需要,赢得事业的成功。

1.要具备扎实的文化基础

随着社会经济的发展、人类文明的进步和人民受教育程度的不断提高,对领导者文化素质的要求也越来越高。由于医疗卫生知识和技术是综合了数学、物理、化学、生物、天文、地理、文学历史哲学、政治、经济、管理等多学科的有关部分发展起来的,所涉及的领域极其广泛。因此,要求医院领导者也必须具有宽广的知识面,除需要掌握一般文化知识外,更需要掌握与医疗卫生有关的社会科学知识和自然科学知识。

2.要具备丰富的专业知识

医院领导者首先应该具备医学专业知识,而且对医疗卫生方面的新信息、新技术、新知识比较敏感并有较强的接受能力。由于医院是知识密集型单位,一方面知识分子云集,另一方面医学知识更新较快,且专业分工越来越细。如果没有一定的医学专业知识和较丰富的临床工作经验,既难以掌握各种不同专业的特点,无法做出正确决策,又与下属不同专业人员缺乏共同语言,这样,便会逐渐丧失其领导资格。

3.要掌握管理科学特别是医院管理科学的知识和技能

学习掌握管理科学和医院管理科学是医院领导者进行领导工作的理论基础。在世界经济全球化、信息化、市场化和一体化、科技高速发展的今天,管理科学已经成为一门高科技。管理科学不断发展,新的管理理念不断涌现,医院领导者只有掌握现代管理科学知识,实施现代管理,才可能成为一名称职的领导者。

(三)能力素质

能力,是指人们认识世界、改造世界的本领,是在社会实践中表现出来的智力、体力、技能的总和。医院领导者的能力,主要是指其组织管理能力,具体起来归结如下:(www.xing528.com)

1.筹划能力和决策能力

筹划能力是指领导者要有战略观念,即考虑问题要从全局出发,高瞻远瞩,视野广阔,统筹兼顾,善于调动各种积极因素,使人、财、物、能量、信息合理地流通;在工作中善于认识和驾驭事物的发展;对各种现象能进行科学的概括总结和判断分析,并提出解决问题的办法。决策能力是指在复杂的情况下,能迅速做出选择,下定决心形成可行方案的能力。要求领导者要有当机立断的魄力和胆略,切忌优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定、贻误战机。

2.指挥、组织和协调能力

指挥是领导者派遣部署人员投入工作、完成计划、达到目标的能力。组织和协调能力是指领导者在工作中团结协调各方力量,清除障碍,转化矛盾,发挥各种积极性,使所领导的系统和单位产生整体优化的能力。

3.人际交往能力

人际交往有系统内的交往和系统外的交往,人际关系对人和组织可发生积极的和消极的影响。领导者要通过良好的人际交往,增强组织的内聚力,提高工作效率。通过与外部良好交往,创造医院发展的良好环境。交往中要顾全大局、沟通思想,交往中要宽宏大度、虚心谦和、平等待人、明礼诚信。

4.审时度势的应变能力

应变能力指的是领导者遇到事物发展的偶然性变化时善于审时度势,妥善处理,及时采取应急措施的能力。在工作中,偶然性和突发性事件总是不可避免的,这就要求领导者必须具备处事不惊、临危不惧、随机应变的能力。

5.改革创新能力

所谓改革创新能力,指的是在客观现实基础上,按照新的思路和理念,采用新的方法,实现某种目标的能力。实际上它是集各种单项素质的精华于一体的综合能力,是在优秀的道德品格统领下,在敢于脱俗探新观念的基础上所产生的一种创造才能。领导者的改革创新能力,犹如事业发展的火车头,医院的面貌和成就常常由这种牵引力量和开拓力量所决定。因此,医院领导者在医疗卫生事业改革中,应树立改革意识,积极进取,勇于创新,与时俱进。

6.身心素质

身心素质是领导者的基础素质。它包括人的体格、气质、性格、毅力、兴趣、风格等。概括起来可分为身体素质和心理素质两大类。

(1)健康的身体和旺盛的精力:良好的身体素质是人才健康成长和充分发挥才智的物质基础。没有这个物质基础,纵使有再高的才能和智慧,也无法施展。领导工作是一项繁重的劳动,每天所承受的思想压力和体力负担都很重。如果没有健壮的身体,不仅没有精力构思宏图、运筹谋略,就连繁重的日常事务也难以应付。

(2)健康的心理素质:所谓健康心理,即面对主观世界和客观世界的心理调节能力。人生在世,既会有胜利、成功的喜悦,也会有挫折、失败的苦恼。在胜利、成功时,能保持清醒,谦虚谨慎;在挫折、失败时不气馁,从烦恼和逆境中奋起,靠的是心理调节能力。心理调节能力的具备,不仅有利于身体健康,更是成就事业的需要。

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