不要迷信于直觉，但在合理的调查和研究下，要充分相信直觉。
曾有一位哈佛商学院的MBA就直觉问题去请教自己的导师艾伦·高尔伯格教授——一位华尔街的投资传奇。这位导师告诉自己的学生说，他的投资决定完全取决于自己的直觉，凡是自己感觉能够获得利润的股票，都大胆地投资。事实上，高尔伯格教授的直觉并不是空穴来风，而是源于他对所投资股票企业的详细的了解和研究。高尔伯格教授说，只要他对企业进行了详细的研究，发现这家企业的经营令自己感到满意，他根本就不会去理会所谓的股市行情，直觉就能告诉自己这只股票值得自己投资。
高尔伯格教授还强调，一个人的直觉往往是非常准确的，对于股票投资来说，这一点特别重要。高尔伯格教授说：“自己的直觉，是自己对即将购买的股票和企业的第一感觉，这种感觉是建立在对企业的充分了解之上的，但是，这种感觉很容易受到所谓的股市行情的干扰，特别是对于那些对股票投资不熟悉的投资者，往往受到这种干扰的影响，改变原本是正确的投资决定，使结果适得其反。所以我对自己的直觉特别有信心，几乎所有的投资决定都是来自于自己的直觉。这一点也不夸张。”
投资如此，创业亦如此。创业的过程是残酷的，在机遇到来时，如果不能凭直觉迅速抓住，就很可能遭遇失败，甚至是一蹶不振。所以，对于创业者来说，一定要充分相信自己的直觉，在面对商情时做出准确判断，抓住商机。
时下，经济运行体制在走向市场经济，告别计划经济。但长期以来形成的产品经济模式和官商经营作风，仍像幽灵一样纠缠着许多经营者尤其是初入商海的创业者。许多创业者不缺乏灵敏的市场直觉，但就是没有足够的自信，不能把握变幻莫测的市场动态，决策时不知所以，决策之后又办事拖拉。结果，导致机遇从眼前溜走。
机不可失，时不再来。商战中，精明的创业者总是凭直觉感觉到，机遇总是那么来去匆匆，一闪即逝。如果抓不住或抓不准，那就可能造成一生的遗憾。
1992年，日本著名企业家盛田昭夫因中风而退出了索尼的经营决策与管理事务。而导致这种悲凉无奈收场的，据说因为他留给索尼的是一笔被业界和媒体认为是荒唐透顶的并购。1989年9月25日，索尼宣布斥资48亿美元，对哥伦比亚电影公司以及关联公司进行并购。哥伦比亚的股价为每股12美元，而索尼的出价却是每股27美元，很多人包括很有影响力的经济学家与管理学家都认为盛田昭夫肯定是疯了，并断定盛田昭夫的一意孤行，必将把索尼带向万劫不复的深渊。确实，以后的现实也验证了专家们的预言，到1994年9月30日，哥伦比亚累计亏损31亿元，创下了日本公司公布的亏损之最，索尼公司危在旦夕。(www.xing528.com)
沧海横流方显英雄本色。进入21世纪之后，人们越来越发现，盛田昭夫巨大“失误”的亏损并购，竟然是他留给索尼最有价值的一笔遗产。当很多人死抱着损益表在斤斤计较眼前经济利益的时候，几乎没有多少人能够理解盛田的良苦用心。他以企业家特有的直觉，洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，并以灵敏的商业直觉，深刻地觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
盛田昭夫以他的大企业家的魄力为未来索尼构建了以家庭视听娱乐为中心的从内容、渠道、网络到终端的产业链条和商业体系，回答了50年之后索尼靠什么吃饭、凭什么竞争的问题。
商场如战场。初涉商海的创业者在风云变幻的商海竞争中，一定要有魄力，一旦时机到来，就必须当机立断，充分相信自己的直觉，该攻就攻，甚至要连续攻击；该收场就收场，哪怕是有所损失。
当断不断，该及时收而不收，不该攻时而攻，不该收场时收了场，只会遭受到更加惨重的损失。商战的残酷，客观上要求经营者对商情做出清醒判断，当机立断，不允许拖拖拉拉而坐失良机，更要求经营者是一位观察家，第一素质就是直觉。这不仅表现在对市场风云变幻的直觉上，而且体现在运筹帷幄决胜千里的商战韬略中。
哈佛创业之道
欲想商战获胜，就要善择良机，就要随时把握客观形势及其各种力量的对比变化，透过现象看本质，相信直觉，狠抓商机才能财源滚滚！
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