商场如战场，但毕竟不是战场。战场上敌对双方不消灭对方就会被对方消灭，而商场的竞争却不见得都是两败俱伤。
大自然弱肉强食的现象较为普遍，这是出于它们生存的需要。但人类社会与动物界不同，个人和个人之间、团体和个体之间的依存关系相当紧密，除了战争的特例之外，任何“你死我活”或“你活我死”的游戏对自己都是不利的。
当你在创业之路上行走时，建议你也采用“双赢”的竞争策略，这倒不是看轻你的实力，认为你无力扳倒你的对手，而是为了现实的需要，任何“单赢”的策略对自己都是不利的，因为它必然会有这样的结果：
除非对手是个软弱角色，否则你在与对方进行争斗的过程中，必然会付出很大的心力和成本，而当你打倒对方获得胜利时，你大概也已心力交瘁了，甚至所得还不足以偿付你的损失。
人是复杂的，你更不可能将对方毁灭。如果你一时贪心，必然会招到祸患，给自己造成潜在的危机。
在进行竞争的过程当中，也有可能发生意外的情况，而这会影响本是胜者的你，使你反胜为败！
所以无论从什么角度来看，那种“你死我活”的竞争在实质利益、长远利益上来看都是不利的，因此在竞争中创业者应该活用“双赢”的策略。
一、竞争对手既是“敌手”又是朋友
两军相争，你死我活，非胜即败。在市场竞争中，谁都想胜不想败。说市场竞争的各公司是“敌手”，因为它们在彼此竞争中带有以下性质：一是保密性。竞争者在一定阶段一定情况下，都有一定的保密性。二是侦探性。竞争者几乎都在彼此刺探情报，以制定战胜对方的策略。三是获胜性。竞争诸方无一不想胜利，都想获取一定利润，让自己的产品占领市场。四是克“敌”性。假若市场不能容纳下全部竞争者时，任何企业都想保存自己而“灭掉”对方。即使市场能容纳下全部竞争者时，它们也还是都想力压对手一头。
虽然竞争公司间有点像战场上的“敌手”，但就其本质来说又是不一样的。这是因为：公司经营的根本目标是为社会作贡献，公司的产品是满足社会需要的，公司赚的钱也被国家、公司和员工三者所用，公司间的竞争手段必须是正当合法的，在这种意义上讲，公司之间完全可以相互帮助、支持和谅解，应该是朋友。(www.xing528.com)
二、面对激烈的竞争对手，要以友善态度待之
市场竞争是激烈的，同行业的公司之间的竞争更为激烈。竞争对手在市场上是相通的，不应有冤家路窄之感，而应友善相处，豁然大度。这好比两位武德很高的拳师比武，一方面要分出高低胜负，另一方面又要互相学习和关心，胜者不傲，败者不馁，相互间切磋技艺，共同提高。
三、不可“暗箭”伤对手，竞争要合理合法
在市场竞争中，对手之间为了自己的生存发展，竭尽全力与对手竞争是正常的现象。但是，在竞争中一定要运用正当手段，也就是说，只能通过质量、价格、促销等方式进行正大光明的“擂台比武”，一决雄雌，切不可用鱼目混珠、造谣中伤、暗箭伤人等不正当手段损伤对手。
四、不要以一时胜负而喜忧
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。市场是广阔的，多元的，一个有灵敏头脑的创业者，在已被别人挤满的热门市场上，不必因为自己受挤而妒火中烧，应果断地避开众人，踏上冷僻的羊肠小路，照样可以经过一番跋山涉水的艰辛，到达光辉的顶点。在现代社会条件下，市场形势是瞬息万变的，市场形势此时可能对甲企业有利，彼时又可能对乙企业有利。所以，创业者应“风物长宜放眼量”，不可以一时胜负论英雄，更不可以一时的失利而迁怒于竞争对手。
哈佛创业之道
无谓的竞争必然导致无谓的结局。生意场上的厮杀尽管也非常激烈，但毕竟不同于战场，把对手击败是战争的最高目的，而商业上的合作往往是比相互的恶性竞争更加有力量。
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