在商场上吃败仗是常有的事，关键是要利用好自己的优势，少吃败仗，多打胜仗。
作为创业者，你费尽九牛二虎之力，终于把自己的公司办起来了，但这并不算完，你还要经营好公司。发现自己的优势，把公司做大做强。总之，一句话，如果你是初入商海，就要从自己的强项和优势上开始突破，和对手展开竞争！
只要你的公司不是冒牌货，那么就肯定有自己的特点，你把这个特点发挥出来，就成了长处，就可以适应不利的环境，把危机变成机会。精明的创业者其精明就在于了解自己的长处和竞争对手的短处，而平庸的生意人却畏于自己的短处和对手的长处。
以下是哈佛创业精英总结的优势竞争战略：
一、学会以优胜弱
简而言之，就是以本公司的优点去攻取对手的弱点，守中有攻，攻中有守，保存自己，消灭敌人。这是创业型公司生存的关键，也是竞争中取胜的重要方法。
二、学会以长攻短
要“看看广大的森林、看看树木”，发现公司最大的弱点是什么，再有的放矢地进行改革创新，使弱势转为强势。
三、竞争是力量的对抗
公司竞争是公司间基本竞争力量的对比、抗争。公司面临的威胁，或者机会，将主要来自这些力量的对抗过程。(www.xing528.com)
哈佛商学院著名战略学家波特在其所著的《竞争战略》一书中指出：“一个产业部门的竞争态势取决于五种基本的竞争力量，这五种力量的合力将决定产业最终的利润潜力。”这五种力量是：
（1）市场的潜在加入者。新加入者会带来新的资源、新的生产能力，其必然会影响公司现有的市场占有率，打破公司间竞争力量的对比。
（2）公司（产品）之间竞争的激烈程度。
（3）替代品或服务的竞争压力，如鲜花、工艺品替代糕点，糖果等作为礼品，空调替代电扇等。
（4）用户或顾客的成交能力，其实质是不同的公司对不同的市场、用户的选择，即市场目标定位。
（5）供应者的成交能力。即供应商对厂商所需资源的垄断程度。
哈佛创业之道
创业起步，刚办公司，很多创业者面对最大的难题就是缺乏操纵商道的经验，显得比较稚嫩，不知道该如何下手，常有前怕狼后怕虎的心理。显然，什么都不做，等于死路一条，这就需要发挥自己的强项，避实就虚，仔细琢磨，敢于出手。
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