哈佛商学院13堂创业课，助您组建优秀创业团队

组建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。

当你终于艰难地做出了去创业的决定，而且已经有了切入市场的项目或者创意后，接下来你最重要的任务就是建立起一个优秀的创业团队。在硅谷流传这样一个“规则”，由两个哈佛商学院MBA和麻省理工学院的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个说法而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性。对创业者来说，在技术、市场、融资等各个方面，都需要有一流的合作伙伴才能更容易获得成功。

当然，寻找一流的合作伙伴、组建一个优秀的团队并不是一件容易的事，来看看哈佛商学院给出的创业建议：

一、创业团队要有两个核心人物

一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，另外一名则应是业务能力比较出众，能带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的概率就会大大提高。

二、要有创业经验的团队成员

在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

三、将团队领导人的能力最大化

创业团队中有由个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，其实不如两个领导兼任四个职务效率高。(www.xing528.com)

四、不要轻信团队应征者的头衔

请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来你这个创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在技术、营销方面有丰富的经验。要知道，技术、营销和创业、管理差很远。

五、要给团队设置合理的期望值

合理的期望值可以避免团队成员产生过度的紧张和挫折。另外，也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

六、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡

创业者在招募团队队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了整个团队的前途。

哈佛创业之道

对于创业者，没有一个强有力的团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业团队之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。