科技创新应用：组建创业团队的步骤

创业团队的组建是一个复杂的过程，在不同的现实条件、不同的创业模式下，组建创业团队的步骤并不相同，但是概括来讲，组建创业团队的程序应该包括以下几个步骤。

（一）识别创业机会

识别创业机会是组建创业团队的起点。如果在创业机会的市场层面拥有优势，就需要更多的市场开拓方面的人才；如果在创业机会的产品层面拥有更多的优势，就需要更多的技术人才。

（二）明确创业目标

创业目标是创业者希望通过创业活动达成的预期结果，只有拥有了一个明确的、鼓舞人心的创业目标，使各成员对未来拥有共同的愿景，创业团队才会向着共同目标努力奋斗。创业团队的总目标确定之后，为了推动团队最终实现目标，必须再将总目标加以分解，设定成若干可行的、阶段性的子目标。

（三）制订创业计划

在将总目标分解成为一个个阶段性子目标之后，创业团队的组建就要开始研究如何实现这些目标——制定周密的创业计划。创业计划是向创业目标迈进的蓝图，是对创业活动构想的全面说明，一份周密的创业计划需要确定在创业不同阶段中应完成的任务，并通过逐步实现阶段性目标最终实现创业总目标。

（四）充实团队成员

充实团队成员是组建创业团队的核心步骤，在寻找团队成员时，首先需要确保志同道合、目标一致，共同的目标和经营理念可以将团队成员凝聚在一起。同时，还要考察团队成员的性格、技能、知识能力，选择有互补性特点的成员，这样有助于加强团队成员间的合作。此时创业者一定要注意控制团队规模，团队规模对团队运作有非常重要的影响，规模过小无法发挥团队的功能和优势，规模过大则会导致团队交流出现障碍甚至团队分化，影响团队的工作效率。(www.xing528.com)

在科技型创业团队中，技术型人才是最关键的资源之一。所以要采取多种方式吸引技术持有者加入创业团队。技术型人才可以以工业产权等方式作为出资方式。因为技术的发明者是最熟悉该技术的人，将其雇佣成为创业项目的员工，可以节省培训费用，还体现了创业团队能力互补的原则。

（五）团队职权划分

根据创业计划的需要，具体确定每个成员所要担负的职责以及相应的权限，团队成员间职权的划分必须明确，既要避免重叠和交叉，又要避免遗漏。并且，由于创业过程中面临的环境较为复杂，会不断涌现新问题，团队成员可能会不断更换，因此做职权划分时也需要随时调整。

（六）构建管理制度体系

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励，可以分为约束制度和激励制度两类。约束制度主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等，其作用是约束团队成员的行为，保证团队的秩序稳定；激励制度主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等，其作用是充分调动团队成员的积极性，最大限度发挥团队成员的作用。

（七）团队整合

强大的创业团队并非一开始就能建立起来，很多时候创业团队是在企业创立一段时间之后才逐步形成的。随着团队的运作，创业团队在人员安排、制度设计职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对创业团队进行整合。