一支优秀的创业团队能够提高创业活动的成功率，但创业团队本身也会出现各种问题，可能反而会阻碍创业活动的进行，创业者在组建创业团队时需要有意识地避免一些常见误区。
（一）排斥竞争
有些创业者认为竞争是负面的，团队内部不能有竞争。这种观点是错误的。在团队内部引入竞争机制，不仅可以在团队内部形成“学”“赶”“超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高，保持团队的活力，而且可以通过竞争筛选、发现更能适应某项工作的人才，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。
（二）兄弟主义
不少创业团队在组建过程中，过于追求团队的人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就导致了管理制度的不完善，或出现虽有制度但执行不力的情况。实际上，严明的纪律不仅可以维护团队的整体利益，在保护团队成员利益方面也有积极的意义。
（三）宣扬牺牲(www.xing528.com)
很多创业者认为，培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我换取大我，放弃个性，否则就违背了团队精神，是个人主义在作祟。其实，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队每个成员的个体优势去做好这项工作。只有不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大限度地发挥个体潜能，才能使团队成员迸发出更大的能量。
（四）依赖思想
每个人都有惰性，在单独一个人的时候或许还能克制自己，但是在团队中就容易滋生依赖思想，在工作中滥竽充数，影响工作效率。而且这种浑水摸鱼的思想具有传染性，很容易扩散开，导致成员互相推诿。
（五）成员同质化
很多创业者会以同一个标准来寻找团队成员，导致团队成员在性格、处事方式等方面相同或相近，这样的成员看待问题的切入点和角度相似，往往无法发挥团队成员的互补作用，出现了问题也没有人能够发现并弥补。
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