商业计划书的撰写可以分为以下六个步骤。
1.经验学习
创业者大多都没有撰写商业计划书的经验，此时可以先通过网络搜集一些较为成功的商业计划书范文、模板及相关资料，研究这些资料所包含的内容和写作手法后，吸收其中的精华，理清自己的撰写思路。
2.创业构思
一个优秀的创业构思对创业企业的成败起着至关重要的作用。如果创业者只是单纯地跟着别人的步伐来创业，那么很可能会以失败告终。因此，创业者在进行创业构思时，要冷静分析、谨慎决策，考虑多方面的问题，如项目的切入点是什么、如何寻找合适的创业模式、怎样找到投资者、怎样预见可能遇到的各种问题等。
3.市场调研
市场调研就是市场需求调查，即通过运用科学的方法，有目的、有计划地搜集、整理、分析有关的信息，并提出调研报告，以便帮助管理者了解营销环境，发现问题和机会。市场调研的主要内容包括市场环境调查、市场需求调查、市场供给调查、市场营销调查和市场竞争调查五个方面。
（1）市场环境调查。市场环境调查主要包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和自然地理环境等环境的调查。具体的调查内容可以是国家的方针、政策和法律法规，经济结构，市场的购买力水平，风俗习惯，气候等各种影响市场营销的因素。例如，最好不要在三线和四线城市开展与高端消费品有关的创业活动，因为这些城市消费者的购买力还不够高。
（2）市场需求调查。如果要生产或销售某个产品，应该对该产品进行市场需求调查。市场需求调查的主要目的是预估某个产品的市场规模的大小及产品潜在的需求量。创业者在对市场需求进行调查时，应重点关注以下问题。
①产品的需求量有多大？
②消费者的月/年收入是多少？
③让消费者产生购买行为的动机是什么？消费者喜欢以哪种方式进行购买？
④消费者能够接受的产品价格大概在什么范围？
⑤消费者在购买产品时是通过何种方式进行决策的？
⑥消费者对产品有什么其他的要求？
⑦产品最不令人满意的地方在哪里？
⑧消费者知道产品的途径是什么？
⑨同类型的产品，消费者更喜欢哪个品牌？为什么？
（3）市场供给调查。市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。创业者在对市场供给情况进行调查时，应重点关注以下问题。
①产品的生产周期有多长？
②产品的产量有多大？
③产品的特色功能是什么？(www.xing528.com)
④是否满足了市场的需求？
⑤产品的规格是否符合消费者的使用习惯？
⑥产品进货的渠道有哪些？
除上述问题外，创业者还应对供应商的一些基本情况进行调查，如办公地址、负责人等，确保供应商的信誉没有问题，方便日后的长期合作。
（4）市场营销调查。市场营销调查主要是对目前市场上经营的某种产品或服务的促销手段、营销策略和销售方式等进行调查。创业者在对市场营销情况进行调查时，应关注以下问题。
①销售的渠道有哪些？
②销售的区域主要分布在哪些地方？
③该产品的主要宣传方式是什么？
④该产品有什么价格策略？
⑤该产品有什么促销手段？
对以上问题进行调查并分析，比较各个营销策略的优缺点，从而决定采取什么样的营销手段来销售产品或服务。
（5）市场竞争调查。市场竞争调查是通过一切可获得的信息来查明竞争对手的策略，包括竞争对手的规模、数量、营销策略、分布与构成等，以此来帮助创业者制订合理的营销战略，使其快速占领一定的市场份额，这样才能在激烈的市场竞争中占据有利位置。
4.起草商业计划书
搜集到足够多的信息后，创业者就可以开始起草商业计划书了。由于商业计划书中包含的内容较多，创业者在制订计划时要明确各个部分的作用，做到有的放矢。同时，在撰写商业计划书的过程中，创业者还可以咨询律师或顾问的意见，确保计划书中的文字和内容没有歧义，不会被他人误解。
5.修饰
商业计划书的封面要简洁有新意，并且封面的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，但颜色不要过于夸张。装订要精致，要按照资料的先后顺序进行排列，并提供目录和页码，最后还要附上商业计划书中相关材料的复印件。
6.检查
撰写商业计划书的最后一步便是对商业计划书的文本和内容进行检查，以保证商业计划书的准确和美观。
①对文本进行检查。主要是查看文字描述、语言措辞、数据运算等是否准确；表格图形、资料引用、格式、数据处理等是否存在不合理之处，一旦发现问题则立即更正。
②对内容进行检查。主要是从投资者的角度进行审视，对商业计划书所反映的内容的完整性、科学性和合理性等方面进行检查。
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