【摘要】:计划摘要是商业计划书的主体部分,也是投资者首先要看的内容,它是整个商业计划书的精华和灵魂。因此,创业者在撰写计划摘要时要反复推敲,并涵盖整个计划的要点,以便在短时间内给投资者留下深刻印象。注意,不要用标准的套话,如“李萧,有8年的新媒体运营管理经验”。比较理想的描述为“李萧,曾在互联网公司从事8年数据存储方面的研究工作”。
计划摘要是商业计划书的主体部分,也是投资者首先要看的内容,它是整个商业计划书的精华和灵魂。因此,创业者在撰写计划摘要时要反复推敲,并涵盖整个计划的要点,以便在短时间内给投资者留下深刻印象。
1.概述项目的亮点
采用最具吸引力的话语来解释为什么该项目是一个商机。通常可以直接、简洁地描述解决某个重大问题的方案或产品。
2.介绍产品或服务
首先清晰地描述消费者当前面临的或未来将会面临的某个重大问题,然后说明该项目将怎样解决这个问题。最好采用通俗易懂的语言来具体描述企业的产品或服务,尽量不要使用复杂的专业术语。
3.介绍行业前景
用科学、客观的语言来简要描述市场规模、增长趋势及美好前景。要有调查依据,必要时也可对调查的局限性作出说明。避免使用空洞、宽泛的语句。
4.分析竞争对手(www.xing528.com)
主要描述该项目的竞争优势和核心竞争力,当面对竞争对手时,创业团队预先设计了什么样的解决方案,每一种解决方案有什么优势与劣势等。此外,对如何保持该项目的核心竞争力也应该进行简短的描述。
5.介绍团队
用简洁的语言展示创业者和核心管理团队的背景及成就。注意,不要用标准的套话,如“李萧,有8年的新媒体运营管理经验”。比较理想的描述为“李萧,曾在互联网公司从事8年数据存储方面的研究工作”。
6.财务分析
一般使用表格(如现金流量表、资产负债表、利润表),将未来1~3年的核心财务指标展现出来。
7.融资说明
陈述该项目期望的融资金额、主要用途及使用计划等。例如,融资100万元,出让10%的股权,用于新设备的购买。
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