移动互联网商业模式七要素：科技创新应用导论

无论什么行业的商业模式，都非常需要有自己的价值观念和主张、确定自己的市场分割、定义自己的价值链架构、估算自身成本结构和发挥自己的利润潜能、描述自己的价值链和竞争策略等。再加上结合当前移动互联网的优势和特点，企业的战略定位将会是商业模式成功的首要条件。打造一个开放性的平台将会是自己商业模式的基础和核心，构建良好的行业和消费生态体系是互联网商业模式发展与创新的基础和关键。盈利模式是衡量一个商业模式发展与失败的重要衡量标准，它们之间相互关联、彼此影响，共同构成了移动端和互联网的商业模式这个整体。

（一）战略定位

我们应该准确地认识企业在市场上的定位，明确要为哪些客户提供服务和产品；应该要聚焦重点，集中资源，使得企业家能够在当前移动互联网领域的市场竞争中脱颖而出。战略定位的关键就是要做好对市场环境的分析，做好对市场的细分和充分利用自身的资源优势，使得企业能够更好地在激烈的市场竞争中维护自己的优势地位。

（二）顾客的需求

移动互联网时代的企业需要通过自己的产品和服务为客户提供优质的体验。洞察顾客的需求，发现和分析顾客的数据与信息，帮助他们解决问题。

（三）产业定位

移动互联网企业能够为用户提供所有必要的服务、应用、资讯和休闲，使用户随时利用移动终端设备进行商品选择和购买。

（四）平台建设(www.xing528.com)

打造一个开放性的平台，是移动互联网商务模式的创新，通过丰富多样的应用来吸引更多的用户，最终把这些用户发展为忠实粉丝。

（五）业务一体化

现在移动互联网领域的竞争正在由单一的技术、产品与服务之间的竞争进一步演变成为整体行业之间的竞争。平台中所涵盖的最新终端设备数量、用户群体数量、应用群体数量以及开发人员数量，基本上都决定了一个平台的未来。围绕一个平台建立的产业链所具有的经济价值，被认为是平台的市场竞争力的直接体现。

（六）社会化的营销

移动互联网公司利用微博、朋友圈等多种新媒体方式进行产品分销，与其他客户之间开展互动，向其他客户推荐自己的产品和服务，建立并维护良好的客户关系。同时，我们可以通过各种社会化的媒体渠道来了解客户的需求，从而能够更好地吸引顾客、扩大销售面、进而实现提高产品收益的目标。

（七）盈利模式

游戏、广告、电商是目前互联网三大盈利模式，另外我们认为增值服务是互联网第四大盈利模式。比如线下商户所提供的产品和服务种类特征各异，需要互联网平台提供定制化程度很高的LBS（基于地理位置数据而展开的服务）、移动支付和移动社交等服务，而缺乏简单流量变现模式的互联网平台，也将以这种增值服务作为盈利的主要来源之一。所以企业的盈利主要来源包括：移动终端的销售收入、内容专利费、平台交易分成、广告费、会员费、数据费及咨询服务费等。