云计算企业商业模式的六要素浅析

企业在构建云计算商业模式的过程中要考虑云计算商业模式的构成要素的问题。我们从产业选择和战略定位、盈利模型、资源整合能力、资本操纵能力、组织管理能力和价值创造六个维度来进一步阐述其对云计算企业的商业模式的重要性。

（一）产业选择和战略定位

对于云计算企业来说，做好市场细分，确立好自身产品或服务定位至关重要。云计算企业想在市场中得到认可并获得成功，避免自身劣势以及环境带来的压力，就要重视战略的作用，认真地进行企业的云计算定位。

（二）盈利模式

盈利模式对于云计算企业的生存发展起着重要的作用，而成功的盈利模式是企业竞争力的表现。云计算按服务类型可分为基础架构即服务（LaaS）、平台即服务（PaaS）、软件即服务（SaaS）三种，云计算企业可依据自己的云计算服务类型来确定相应的盈利模式。

例如，提供LaaS服务的云计算企业可以采用即付即租的盈利模式。一般用户无法承担支撑数据所需要的硬件设施，同样，企业客户自己部署IT硬件设施以及软件资源的成本也是比较高昂的。这种模式吸引了许多高层次的科技和创新企业，在不需要购买平台的任何设施和软件资源的情况和前提下，通过即付即租方式快速地搭建和实施企业自己所构建的云计算平台。这种模式不仅可以支撑一批提供应用的中小型云计算企业，而且使得企业自身获得较大的收益。

而对于提供PaaS服务的企业来说，用户的人气是十分重要的，因而大部分此类云计算企业都是采取前向聚集人气、后向收费的盈利模式。因为互联网信息的发展，通过前向收费再提供服务的模式是难以实现的，因而向用户提供免费式体验服务，再对特殊服务进行收费的模式更容易为云计算企业积聚大量人气。

提供SaaS服务的云计算企业，采用的是一种通过互联网提供软件服务的盈利模式，即企业和用户共同租赁其软件服务。用户不用在线购买任何软件来支持自己的应用，只需在线支付租赁费，就可以享受到该软件的使用。

当然这三种模式不一定是单独应用的，也可以相互配合利用。在线支付租用费用，即可享受软件的使用服务。但是无论采用何种盈利模式，符合云计算企业自身业务特点和资源优势才是最重要的，只有基于此，才能构建企业自身强有力的竞争优势。

（三）资源整合能力(www.xing528.com)

云计算企业在制定战略的过程中必须考虑到自身的资源整合能力，因为战略的制定需要了解企业拥有哪些资源，是否拥有能力使资源得到最佳的发挥，选择何种资源能够使企业的竞争力增强，哪些资源会让企业事半功倍。所以，资源整合能力为云计算企业的行业选择与战略定位提供了参考。

（四）资本运作

云计算企业的生存和发展离不开资本运作，因为云计算技术本身是需要耗费资本的。一旦云计算企业在市场中立足，就需要考虑企业资产与运营之间的合理配置问题，也必然需要将资本运作与战略结合起来。因此，云计算企业在初期发展可以试图获取风险投资的青睐。能够支撑中小型云计算企业发展的不仅仅只有风险投资，政府政策支持资金、产业资助政策等政府资金项目，对于云计算企业的发展来说，也有较大的帮助。

（五）组织能力

企业的特色是通过企业的组织能力表现出来的，拥有正确的战略方向可以使企业的目标明确，拥有良好的盈利模式可以给企业带来盈利。如果企业不具有良好的组织能力，那么企业就无法有效地实现目标，甚至无法盈利。对于云计算企业来说，良好的组织能力可以加强员工间的沟通、增强企业凝聚力，从而更加高效地实现企业的战略目标，同时也可以区别于竞争对手，获得最佳的市场机会。因此，云计算企业应该持续不断地完善组织结构，构建良好的企业文化，形成拥有企业自身特色的管理模式或是管理亮点，不断提高企业自身的组织能力，这样才可以使企业自身的竞争力得到提升，使企业可以在云计算这个巨大的市场中站稳脚跟。

（六）价值观的创造

云计算企业以行业的选择和战略定位作为起点，通过其盈利模式、组织能力、资源整合和人力资本运营等方式使云计算企业获得快速发展，最终目的之一就是实现对价值的创造。这里所讲的价值创造，不仅包括企业本身的价值，还包括客户的价值和对社会的价值。

云计算企业在市场上需要通过应用云计算技术来实现和满足顾客的需要，因而企业价值的创造促进了商业模式的周期性循环往复，从而促进云计算企业的商业模式继续正常运作，为企业提供源源不断的信息和服务。