六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，至今仍被广泛采用。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
（一）六顶思考帽的含义
六顶思考帽（见图2－6），是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式。
（1）白色思考帽：白色是中立而客观的，关注客观的事实和数据。
（2）绿色思考帽：绿色代表创造力和想象力，关注提出如何解决问题的建议。
（3）黄色思考帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
（4）黑色思考帽：黑色代表否定。戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
（5）红色思考帽：红色是充满情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
（6）蓝色思考帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责作出结论。
图2－6 六顶思考帽的含义
（二）六顶思考帽的应用步骤
下面是六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤。(www.xing528.com)
（1）陈述问题（白帽）。
（2）提出解决问题的方案（绿帽）。
（3）评估该方案的优点（黄帽）。
（4）列举该方案的缺点（黑帽）。
（5）对该方案进行直觉判断（红帽）。
（6）总结陈述，做出决策（蓝帽）。
作为思维工具，六顶思考帽已被美国、日本、英国、澳大利亚等50多个国家采用，在学校教育领域内设为教学课程。同时，它也被世界许多著名商业组织所采用，作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等。以下是六顶思考帽被这些大公司或集团使用的典型案例。
（1）德国西门子公司有37万人学习爱德华·德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。
（2）英国Channel 4电视台说，通过接受六顶思考帽思维培训，他们在两天内创造出的新点子比过去六个月里想出的还要多。
（3）英国的施乐公司反映，通过使用所学的六顶思考帽思维技巧和工具，他们仅用了不到一天的时间，就完成了过去需一周才能完成的工作。
（4）芬兰的ABB公司曾就某一国际项目的讨论花了30天的时间，而此后，他们通过使用六顶思考帽思维，仅用了2天就解决了问题。
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