一、招投标流程
(一) 发布招标公告
作为购买方,政府会在招标公司网站、中国政府采购网等平台发布招标公告,招标公告里会列出用户需求、购买标书的要求等,一般可以在这些网站上下载电子版的招标文件。
(二) 购买标书
当社工机构决定去投标时,首先要做的是购买标书。购买标书,可以通过网上购买,也可通过现场购买,具体要看不同的招标公司的要求。购买标书时,需要索取收据或发票,一方面标书文件里可能需要提供收据或发票,另一方面也便于后续的财务报销。
(三) 机构投标
1.解读招标文件。社工机构需要了解招标文件的各项要求,包括用户需求书、开标、评标等各项内容。
2.成立投标工作小组,做好人员分工。投标涉及的工作较多,涉及机构服务、财务、行政等多个部门,社工机构可以成立投标工作小组,明确各自分工。
3.撰写标书。标书包括商务标、技术标、项目报价等内容,社工根据招投标的分工,完成各自的工作,最后将标书整合成一份文件。
4.打印和封标。现场开标的项目,需要打印标书并进行封标。在打印标书时,要按照招标文件相对的要求,打印正本和副本;在封标时,按照招标文件的要求,分别进行封标,并贴好密封条。
(四) 项目开标
开标分为网络开标和现场开标。网络开标的话,社工机构需要将标书按要求在指定的平台上传;现场开标的话,社工机构需要把标书带到开标的现场。
(五) 项目评标
评标,由招标代理公司选取的专家进行评标,从商务标、技术标、项目报价等方面进行打分,得分最高的投标机构被推荐为第一中标候选人。
(六) 项目中标
招标公司将中标候选人情况告知购买方,购买方确认后,招标公司发中标通知书给中标机构,并将中标结果给其他投标人。
二、投标书包含内容
投标文件的内容,一般包括资格性审查、符合性审查、商务标、技术标、项目报价五个部分。
(一) 资格性审查
资格性审查主要审核投标机构是否符合投标人的资格,主要包括营业执照、社保、缴税证明等资料。
(二) 符合性审查(www.xing528.com)
符合性审查主要是审核投标文件是否符合招标文件的要求,一般包括报价要求、商务标要求、技术标要求。
(三) 商务标
社工站项目的商务标,包括投标机构的法人治理和机构管理情况、投标机构的社会工作服务项目运营能力情况、投标机构的社会参与及资源整合能力三部分。这部分内容,需要根据商务标评审规则的要求,逐一提供对应的文件证明材料。
(四) 技术标
技术标是社工站项目投标的核心模块,包括投标机构计划为本项目配备的专业人员数量及资质状况、项目服务需求及服务目标的辨识确定能力要求、项目计划的专业服务内容要求、项目经费预算保障计划要求、项目计划实施的制度保障要求、项目服务计划实施的专业方法要求、项目服务计划实施的专业研究能力要求、项目服务设计的其他要求等7 项内容。这部分内容,一方面需要按照要求提交对应的资质、证明材料等,另一方面需要根据用户需求书,撰写项目服务方案,编写项目预算。
(五) 项目报价
项目报价看似简单,意义重大。项目报价一般分为金额总额固定和总额非固定两种。广州社工站的项目,采用的是项目金额总额固定,用项目工时进行比较的方式。同时招标文件对项目工时报价有最高工时和最低时的要求。投标机构的项目报价,不得超过项目的最高工时,也不得低于最低工时,否则就会废标。
三、如何写项目服务方案
(一) 项目服务方案的内容
社工站项目的技术标,包括项目背景、需求分析、项目理论、项目内容、实施计划、项目监控等内容。项目技术标要根据招标文件的要求,逐项完成这些内容。
(二) 项目服务方案撰写技巧
1.明晰文件要求,列框架。在写项目服务方案之前,要仔细阅读用户需求书、技术标评标办法等,明确技术标需要包括的内容,同时结果机构的优势和特点,列好技术标的框架,保障没有遗漏重要内容。
2.统一写作要求,分好工。社工站项目服务方案,内容较多,一般由团队共同来完成。这就要求统一写作的标准,包括标题、字体等,便于后续整个技术标的内容排版。同时,标书内容写作,要明确到人,分清每个人的职责,保证按时按质完成内容。
3.项目逻辑清晰,有亮点。一份好的社工站项目服务方案,项目逻辑是非常清晰的,从问题到需求再到计划和评估,从投入到产出再到成效和影响,各个部分环环相扣、逻辑清晰。同时,项目技术标也要有自己的服务亮点,服务亮点可从服务模式、服务理念、介入手法等方面去设计。
(三) 内容排版统一,要美观
社工站项目的服务方案,整体排版要统一,包括字体、行距、段落、编号等,图、文、表整体排版要美观,给专家评委留下一个良好的印象。
(四) 招投标注意事项
1.把握时间节点。社工站项目招投标有明确的时间节点,包括购买标书、缴纳保证金、项目开标等,如果错过时间节点,就可能导致项目直接废标。
2.明确文件要求。社工站招投标过程中,如果对招标文件中的条款有疑问,要及时与招标公司联系进行确认,切忌“我以为”,造成不必要的失分甚至废标。
3.及时做好沟通。项目招投标涉及社工机构服务部、财务部、行政部等多个部门,涉及诸多事项的沟通和反馈。作为机构项目投标的负责人,要及时跟进各项工作的进展情况。
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