展会执行方案分析：会展概论成果

展会执行方案分析包括展会基本框架评估、招展招商和宣传推广计划评估、展会进度计划评估、现场管理和配套活动计划评估等。

展会基本框架评估需要考虑的方面包括：展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突；办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征；展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会；在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会；展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会；办展机构对展会展品范围所在的产业是否熟悉；展会定位与展会规模之间是否有冲突。对展会基本框架进行评估，重点是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。

对招展招商和宣传推广计划评估，是要考量招展计划、招商计划和宣传推广计划3个方案要做到具体、可行。所谓具体，就是这3个方案要尽量详细、不空泛、不泛泛而谈；所谓可行，就是这3个方案要尽量符合展会展览题材所在产业的实际，要能抓住该产业的特征，又不脱离展会定位，能发挥实际作用，达到实施的目标。从可行性分析上看，这3个方案还要相互配套、彼此配合，重点突出、目的明确。(www.xing528.com)

展会进度计划评估需要考虑各项工作进程安排的合理性、各阶段工作目标的准确性、各项工作安排的配套性、各项工作安排的可行性、各阶段工作安排的统一性。

现场管理计划是对展会开幕现场和展会展览现场进行管理的计划安排。对于现场管理评估，需要考虑现场管理计划的周密性、可控性。展会配套活动计划是对在展会同期举办的各种研讨会、表演和比赛等进行的计划安排。对于配套活动计划评估，需要考虑到配套活动的必要性、可行性。同时，办展机构需要考虑现场管理和配套活动的协调性。