文化创意产业升级实践与理论探索

近年来关于产业集聚的主要文献综述，仍将集聚优势归为马歇尔理论的三个维度，即：设施、供应商、劳动力的共享；就业市场的匹配概率和质量；知识产生和传播的溢出效应。其中知识传播在以关键机构为轴线的文创园区中表现尤为明显。比如，在环同济大学庞大的建筑设计集聚区，机构人员参与项目，师生团队直接入驻，机构信誉为项目提供保障；还有环东华大学的时装设计集聚区，以及毗邻上海戏剧学院的华山创意园的戏剧和艺术教育。这些基于知识溢出和利益理顺的静态外部效应案例，已经在上述一般集聚经济讨论中有充分解释。我们重点关注的园区品牌化升级模式涉及大型中介（开发商、园区管理者、政府等）构建的动态外部效应，即为了使某些企业在园区初设或后期转移至园区，大型中介通过补贴其中的先发者和关键企业，实现大范围和长周期盈利的模式。在品牌和资质溢出效应突出的文创行业中，绝大多数园区都或多或少采用引入大型、明星、资质、平台企业的方式来设计产业定位，优化产业结构，提高集聚能级。

（一）案例分析

引进关键企业产生动态外部效应，是产业定位设计的主要方式。文定生活园区在开发之初即规划了以动态外部效应为主的招商战略。因其地处文定路家具市场区域，园区仍以家居装饰产业为特色，但意图定位高端。园区利用其原有厂房风格与包豪斯学院风格相似的特征，再辅以巨大的租金让步，以高成本引进了意大利顶级家装设计企业Saporiti Italia在此开设门店，Arclinea、德国唯宝、Purelain等其他国际高端品牌随即入驻，吸引以设计师为主的人流在此采购。乐于与这些企业共享市场的其他企业纷纷入驻，园区逐渐成为稳定和高端客户的一站式采购基地。在金桥网络园区的案例中，园区有充足的土地储备，因而采用吸引大型平台企业入驻的战略。移动、大唐、天翼等龙头企业入驻后，大量中小文创企业随之在此集聚起来。被访谈者坦承，中小企业看中的是与平台类企业临近与合作的生意机会。再比如音乐产业基地，由于园区隶属于上海文广集团，所以园区中的关键机构具有音乐进口、网络出版许可等稀缺资质，能够吸引有资质需求的中小企业，园区内半数以上企业与资质有直接或间接的关系。

产业结构设计可出于战略规划或偶然因素。花园坊在园区设立伊始，定位于环保产业和环保概念，引进了上海能效中心（标准的制定、发布和检查者）、上海环境能源交易所两个关键组织。这种产业设计是双刃剑：一方面坚持主题发展为后续拓展平台服务提供了专业化基础；另一方面环保企业是否具有集聚的自然属性值得商榷，如始终不能产生集聚效应，则可能因初期的高定位沉陷成本而踯躅经营。上海婚纱艺术产业园则完全与花园坊相反，园区成长出于偶然机会，而非战略规划。婚纱艺术产业园在以人民广场为中心的等距离区域内租金最低，而且还有吸引摄影摄像行业的2 000平方米共享空间可用作摄影棚，适逢适龄青年结婚的高峰时期，唯一视觉公司需要扩展工作空间，在此承租了2 000平方米，后来婚庆摄影类关联公司相继入驻。如今，园区内三大婚纱摄影企业人员占到园区就业总人数的70%—80%，行业知识、信息、设备共享成为其集聚经济的主要优势。

表4-5　动态外部效应的典型案例(www.xing528.com)

（二）因素分析

在基于动态外部效应实现高定位或系统升级的模式中，大部分园区在招商或“腾笼换鸟”之时就有明确的园区定位以及相应的战略。园区发展目标多为某个行业的产业集群，特别是新兴行业或行业高附加值环节，如高端家居、网络通信、音乐产业、环保主题等，如此才能产生更高的综合租金收益。也有一部分园区是随着在商业物业市场中的试错，偶然或逐步建立了行业与空间的匹配关系。

笔者发现，有战略考虑的文创园区会基于文创产业特性，即空间需求特殊、资质牌照要求、中小企业扎堆、品牌溢出明显等，采用优惠措施，利用个人和企业社会网络实施招商。这样，园区通过对“外部动态效应”的应用，产生了集群型企业间关系：一是如文定生活，以明星机构带来市场共享；二是如金桥网络，以龙头企业为中小企业带来平台经济；三是如婚纱产业园，以成长型企业的引进带来行业知识和信息共享；四是如音乐产业基地，以资质企业带来共享便利；五是如南苏荷和杨浦800，将基于社会网络的企业关系在园区空间落地。通过明星企业、平台企业、资质型企业、行业标准组织、成长型企业、龙头企业等高溢出效应型机构，跨期回收更高的整体租金，由此提高了园区品牌附加值，并促成了园区定位升级。