经理的概念及其在合作社中的作用

经理，又称经理人，是指由理事会聘任，负责组织日常经营管理活动的企业辅助业务执行机关。简而言之，经理是“企业中负责经营管理的人”。[1]

经理的出现，不自今日始，而是“古已有之”。经理是社会分工的产物。有关经理的法律制度，早在古罗马时代即已产生。[2]随着经济（尤其是知识经济）的发展与市场竞争的加剧，企业对于经营专才的依赖越来越强，经理的作用便越来越大。

有学者指出，公司经理作为公司中的经营管理专家，在现代化大生产中，无论是对公司自身，还是对整个社会，都起着举足轻重的作用。[3]在合作社领域，经理的作用同样不可小视。相关研究表明，经理等经营管理层的经营管理能力在很大程度上影响着合作社功能的实现及其实现程度。[4]合作社经理不仅关系着合作社的发展，而且还关系着社会的公平正义——这是由合作社作为社会弱者组织体的性质决定的。随着合作社雇工经营现象越来越普遍，合作社经理及其法律规制应当进入我们的研究视野。有学者认为：“在公司治理结构中，经理具有特殊而重要的地位。”[5]笔者认为，在合作社治理结构中，经理同样是不可或缺的重要一环。(www.xing528.com)

公司为了谋求自身发展，必须仰赖经营管理专家。合作社又何尝不然？！随着市场竞争的加剧和合作社经营范围、经营规模的扩大，社员（包括理事）经营管理合作社往往并不现实。由具有丰富经营管理经验与能力的职业经理来经营管理合作社，有利于合作社在激烈的市场竞争中求得生存与发展。有鉴于此，不少国家与地区合作社法及合作社实践均已冲破“民治”（或曰“民管”，即由社员对合作社实行“民主管理”）禁区，大胆聘用职业经理。在我国，培养造就一支合作社尤其是农民合作社职业经理人队伍，任重而道远。