新西兰人非常重视报告制度。其是实现信息畅通的重要途径和渠道,因此新西兰教育法的许多条文都规定了报告制度,以期通过报告进行顺利的沟通和交流。
1930年的《阿特莫尔报告》是一份具有里程碑意义的重要文件,其中建议的许多措施最终都得到了工党首相彼得·弗雷泽的支持。弗雷泽在20世纪30年代末和40年代推动了重大改革。[1]
1944年的《托马斯报告》为所有人制定了一份共同的、核心的和免费的中学课程的文件,这种情况持续了50年。它引入了学校证书,在第五表格结尾处进行了一系列考试,取消了大学入学考试,其被第六表格结尾处进行的一系列考试取而代之。教学大纲的材料来自实践和学术两方面,其附加目标是迎合能力、兴趣和背景迥异的学生。尽管包括识字、算术、科学、社会研究、体育和工艺美术等核心课程,但有人认为,性别差异和分流的做法与平等的言辞背道而驰。老师们认为,按照对智力智商的有限评估(现在被认为是),学生们被分到不同的能力班学习效果更好。课程被分为学术课程、商业课程、家政课程和贸易课程,学生们可以获得不同版本的核心课程。[2](www.xing528.com)
第一份报告《卓越管理》由怀卡托大学的彼得·拉姆齐教授、惠灵顿师范学院讲师玛格丽特·罗萨默吉所著。社会学家、达尼丁商人、奥塔哥大学理事会成员科林·怀斯顿,财政部的西蒙·斯梅尔特(Simon Smelt)和国家服务委员会(State Services Commission)的玛丽克·罗宾逊(Marijke Robinson)加入了这个特别工作组。他们在其中发挥了重要作用,有时还会引发争议。这份报告综合了良好的教育原则和一种商业模式,其中不乏妥协之处,反映了审议工作的内部紧张局势。这份报告以其主席、超市巨头布莱恩·皮科特(Brian Picot)的名字命名,被称为《皮科特报告》(The Picot report)。[3]
第二份报告名为《未来学校》(Tomorrow's Schools),由鲁宾逊大学(Robinson)和斯梅尔特大学(Smelt)的官员起草,但没有教育家参与。这份报告被新西兰新任教育部长戴维·兰格(David Lange)及其同事接受为新西兰学校体系未来组织的蓝图。马斯特顿马库拉学院(Makoura College)的诺埃尔·斯科特(Noel Scott)校长访问了加拿大,回来后与兰格进行了交谈;他也对未来学校的概念做出了贡献。
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