定性方法确定投资项目评估的合理生产规模

以上介绍的确定生产规模的几种方法，都是定量的方法，在项目评估实践中，可以通过一些定性的方法来确定拟建项目的合理生产规模。其典型的方法是经验法。

经验法是指根据国内外同类企业的经验数据，同时考虑影响生产规模的各项因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。它运用的前提是存在许多同类企业，如果同类企业较少，就难以通过对比找出合理的生产规模。这种方法的步骤是：在确定生产规模之前，首先找出与该项目相同或类似的企业，特别是要找出几个规模不同的企业，并计算出各不同规模企业的主要技术经济指标，如生产成本、投资利润率、内部收益率、投资回收期等，最后综合考虑影响拟建项目生产规模的各种因素，确定一个合理的生产规模。

（一）根据同类企业生产规模与成本之间的对应关系确定拟建项目生产规模

【例7-3】　项目拟生产某种机器设备，经过实际调查，得到其同类企业生产该机器设备生产成本与生产规模（产量）之间存在一定的对应关系，见表7-3：

表7-3　生产规模与生产成本的对应关系

由表7-3可以看出，同类企业年产量为70万台的规模是最佳生产规模。拟建项目在确定生产规模时可以结合自身具体条件选择合适的生产规模。如通过对各种因素的分析和评价，拟建项目年产量在10万～50万台之间时，所需资金、能源及材料供应比较稳定；但当年产量超过50万台时，所需资金、能源及材料供应会出现不足。显然，拟建项目选择年产量70万台的规模是不合适的。我们不难发现，年产量在50万台的单位生产成本相比之下也是比较低的，所以拟建项目选择年产量50万台的生产规模比较合理。(www.xing528.com)

（二）根据同类企业生产规模与收益之间的对应关系确定拟建项目生产规模

【例7-4】　项目拟生产某种机器设备，经过实际调查，得到其同类企业生产该机器设备收益与生产规模（产量）之间存在一定对应关系，见表7-4。

表7-4　经济效益与生产规模的对应关系

由表7-4可以看出，生产该机器设备的同类企业当年产量为300万台时，其投资利润率最高，所以年产量为300万台是最佳生产规模，但其需要的投资额较多。通过对影响拟建项目生产规模的各种因素进行研究，发现除资金供给和市场需求因素以外，其他方面都是适应的。该拟建项目可能筹集到的资金只有2300万元，只适用于年产量150万台的生产规模。从市场需求情况看，该项目可能的市场份额在130～270万台之间，也只能选择年产量150万台的生产规模。另外，年产量150万台的生产规模其投资报酬率也能达到25%，投资的经济效益水平也是比较高的，所以拟建项目选择年产量150万台的生产规模是比较合理的。

在运用经验法选择生产规模时，所参考的样本企业不能太少，否则很难找到生产规模与生产成本、经济效益之间的规模性，同时要考虑拟建项目自身的特点来选择适合拟建项目的生产规模。