投资项目评估结果-投资项目评估

施工组织总设计是对工程从施工准备开始，经过工程施工、设备安装到试生产的整个施工过程的规划与组织安排。其基本内容主要由四部分组成：施工方案、施工进度计划、建设材料供应计划、施工总平面图。对施工组织设计进行分析与评估的目的，主要是要确保工程建设建立在切实可行的基础上，保证项目按期、保质、保量地完成。施工组织总设计分析的主要内容如下。

（一）对施工方案的分析

施工方案分析是对主要单项工程、公用设施、配套工程的施工方法和工程量的分析。在施工方法分析中，应重点对影响施工进度和工程质量的关键工程部位的施工方法进行分析。对工程量的分析应以相应的额定标准为依据来进行。

（二）施工顺序分析

一般地，授资项目可划分为很多单项工程，而单项工程也可划分为较多的分部分项工程。如何安排它们之间的施工顺序并在此顺序的基础上安排时间，构成了施工进度计划的主要内容。

施工顺序安排一般应遵循如下原则：先准备，后施工；先地下工程，后地上工程；先主体工程，后装修工程；先先行工艺，后后继工艺；对给、排水工程，先场外后场内等。(www.xing528.com)

（三）施工进度分析

对施工进度的分析主要是分析各工序之间的时间安排和衔接是否合理、均衡。

（四）建设材料供应计划分析

建设材料供应计划应主要根据施工进度计划的要求确定。即应根据施工进度计划的要求，确定建筑材料、构配件、施工机械、设备、生产工艺设备以及各工种劳动力供应等的调配计划。