橙子戴上昔日烟草大王褚时健的王冠，身价从一斤4块钱涨到了16块钱；猕猴桃被联想电脑之父柳传志捧在了手心，从每斤7块钱涨到了32块钱；苹果进了潘石屹的SOHO现代城，也从一斤3块钱涨到了15块钱。那么看上去很土的农业只要搭上高大上的互联网豪华列车，是不是身价也能翻倍增长？
“褚橙柳桃潘苹果”刚被推出时，一度成为业界佳话，但是今天，除了褚橙依然霸占着我们的味蕾，大多数人再提及柳桃、潘苹果时，已记不清它们留给自己的到底是什么滋味。在这场“三果志”中，为什么成功的是褚橙，而不是柳桃或者潘苹果？因为“基因”注定了结局。一个水果，包装再华丽，故事再感人，如果基因给不了它诱人的口感，注定留不住消费者的心。
“互联网+”让散落在乡村的农耕文明激发出时代的活力，但绝不意味着二者的简单相加就能产生大于2的价值。给农业冠上互联网的名字，并不是真正意义上的农业现代化，基因不改变，即使把农业强行搬上快车轨道也跑不起来。现代农业只有脚踏实地地深耕互联网，利用“互联网+”串起农业现代化的链条，将新一代信息技术深度渗透到农产品生产销售、农村综合信息服务、农业政务管理等各环节，才能让互联网的基因深入骨髓，创造出适合自己的新基因，绽放出新的生命形态。
2010年，联想控股董事长柳传志宣布进军农业，佳沃集团负责现代农业领域的投资和相关业务运营。联想控股在果业领域投入十多亿元后，于2013年5月，正式推出现代农业品牌“佳沃”，产品包括蓝莓及猕猴桃。随后，联想控股佳沃还先后布局葡萄酒业务和茶产业。
2013年，联想控股收购湖南武陵酒、板城烧锅、孔府家等多家白酒企业，组建丰联集团，进一步完善农业板块。2014年11月，联想控股向翼龙贷注资九亿元，借助P2P金融服务形式与现代农业形成了良好的协同效应。
2015年，联想控股向农资电商平台“云农场”战略投资千万美元，进一步打造“全新农业产业生态圈”（如图3-2所示）。
图3-2 云农场网页界面
云农场号称“全国最大网上农资商城”，有上百家农资企业入驻，上线品牌上千家，拥有200多家县级服务中心，16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份。上线一年后，就有过百万的用户在云农场上登记注册。(www.xing528.com)
农业有十万亿的市场容量，联想控股从2010年就开始布局现代农业的龙头企业，致力打造“全新农业产业生态圈”。基于云农场“一体、两翼、多羽”的项目优势，联想控股对云农场进行了战略投资。除了云农场，目前已被联想控股收到旗下的农业企业还有佳沃集团、丰联集团和翼龙贷（金融服务板块）。
传统农业产业链，从交易层面来看，上游集中在农资贸易环节，中游集中在农产品加工环节，下游集中在农产品贸易环节，物流、金融则贯穿整条产业链。现代农业深耕互联网的重点在于利用互联网对农业市场的流通方式进行创新，支持农业与电商、物流、商贸、金融等各方面的融合，完成新农业的转型升级。
联想控股正在打造一条新型农业产业链：上游云农场提供农资服务；中游通过“农技通”APP向农户提供农技服务，促进农业生产率的大幅提升；下游通过村站模式向农产品贸易环节提供服务；中间通过“乡间货的”、翼龙贷填补农村物流和金融服务的空白。这些服务内容集合在一起，形成合力，共同培育农民用户的消费习惯。
联想控股利用自己组织架构、资本运营和战略前瞻三方面的优势（如图3-3所示），促使现代农业与互联网进行深度融合。不管是佳沃的水果还是服务农业金融的翼龙贷，联想控股的一系列动作都表现出了现代农业深耕互联网的全新发展思路。
图3-3 联想优势构建“互联网+农业”
农业产业链上下游各环节资源星星点点式的分散性，是制约农业发展的最大枷锁。例如IT行业的产业链都比较成熟，相对模块化，从芯片设计到芯片制造、从印刷电路板到电路板、从硬盘再到组装成品等，水平分工非常到位。这就使得这条产业链具有天然的互通性。而就目前中国的农业现状而言，要实现适度的水平分工有些不现实，因为连最基本的合格的服务商都找不到。
互联网“下乡”比进入其他行业更加复杂，不仅需要线上与线下的高度有效地配合，还要对中国的“三农”问题有一定的洞察力，“接地气”显得尤为重要。联想控股把散落的资源串连起来，进行加工整合，虽然还没有把这条产业链完全打通，“新型农业产业生态圈”也还是个在建项目，但可以从中看出其现代农业在互联网领域进行深耕的姿态和决心。
现代农业中“现代”这个概念，绝不仅仅是一个修辞上的替换，而是用互联网思维对农业发展模式的颠覆、用新一代的信息技术变革农业发展方向。从整个农业生态链的布局上，就不难看出联想控股对现代农业的整体考量。无论是水果、酿酒，还是服务于他们的农村金融、农资、农技和物流，都融合了互联网思维和技术创新，都是在农业现有的血液基础上进行的基因再造。
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