跳槽还是晋升：当猎头盯上你时，该如何选择？

保险业内流传着这样一个笑话：一名与营销副总监不和的保险代理人决定次日跳槽，为解心头之恨，他临行前羞辱了一把副总监。第二天，他意气风发地赶到新保险公司报到，当他敲开这家公司营销总监办公室的门时愣住了，坐在总监位置上的正是昨日被他羞辱了的那位副总监。

笑话归笑话，“猎头”风之盛由此可见一斑，那么应如何看待这“跳”、“挖”之举呢？反对者与支持者各有各的说法。

反对者认为以背叛开始，必以背叛结束。

“跳槽就一定好吗？首先是适应新公司的问题，你能融入新公司的企业文化吗？你能有效的退去原来公司留给你的烙印吗？”面对提问，被“猎头”到一家人寿保险公司的张女士深有感触，她说，这个局面并不容易打开。实际上，公司对挖来的人一般注重的是短期价值。公司为兼顾长期利益，是否一直会看好你，就值得怀疑了。

在张女士看来，主动被“猎”将面临几个方面的拷问。“你能有多大的发展空间？”张女士介绍说，在他们保险业，“猎头”者大多是外资或带有外资背景的保险公司，这些公司宁可从香港、台湾等地区“空降”人才，也不愿让本地人充任一把手，这就制约了一些跳槽人的发展空间。其他行业的情况恐怕也与此类似。

其次，你是否对得起你的客户？张女士认为做商业首先是做人，一些做得好的员工可能有上千个客户，被你“猎头”意味着这些客户成了“孤儿”，谁为他们提供后续服务？因此，你被“猎头”就是抛弃客户，损失的还有自己的品牌、自己的诚信度。

另外，一个公司要培养自己的骨干，至少需2至4年的时间，公司在此期间花费的各种成本难以估计。你走之后，是否对得起你的公司？(www.xing528.com)

张女士从实际利益与道德层面强调不要被“猎头”，但是与她同一行业的小郝则持相反观点，他认为“猎头”可实现客户、自身、公司利益的价值最大化。

“现在这样很好，公司越多，我们今后的选择机会也越多。”同样从事保险行业的小郝在谈及当前的“猎头”风时很是兴奋，由于营销业绩突出，已有四家保险公司在“猎取”他了，其中一家甚至承诺：拿着你原来的工资条来，我们双倍付给你工资，再委任你担任营销部经理。

小郝分析说，他准备接受“猎头”，无非看中了两方面：一是新公司提供的职位，这对个人的职业发展非常有吸引力；另一个则是新公司提供的高薪，给个人提供的空间更要大得多。

“这种举动会有损于道德吗？”对此，小郝轻快地说，“现在的社会是双向选择，公司有权选择职员，职员也有权选择公司。公司可以开除员工，员工为什么不可以离开公司，而且我们只是在选择更合适的合作伙伴而已，所以我不觉得存在什么道德问题。”

关于这样做是否对整个行业有好处？他认真地说：任何一个行业都要实现客户、自己、公司三者利益的价值最大化，如果有这样一个平台让我们施展才华，为什么要拒绝呢？当我们的才华得到施展，必然促进整个行业的前进，何乐而不为呢？

上面用的是保险行业的例子，其实，所有的行业都面临这样的问题。对此，本书的观点是，如果新的公司比旧的公司好，能带给我们更大的发展空间，为什么不去新的公司呢，经济学中早就说过，人才的自由流动能够刺激经济的发展，市场压力能迫使公司更好的发展，何况，国家法律也允许这样做。