年轻高管晋升的终极策略

在茫茫的白领海中间，总有那么一小撮人，很年轻，很平凡，职位却很高。他们一帆风顺平步青云的仕途让青春已逝却依然缺职少位的大部分白领羡慕不已又悲从中来。能力、智力、苦力、竞争力，究竟我们少了哪样？

如果细细分析，会发现，那些年轻轻的高管们其实有着并不复杂的升迁基本模式。

“水涨船高”

就是在企业和行业的发展背景下，带动自身的成长和事业的成功。

90年代中期，小王大学刚毕业，应聘到一家房产企业做销售员。那是房地产发展的一个黄金时期，就像冯仑说的“楼市蜜月期”。随着销售部门的快速发展，和自身的工作能力，小王很快就成为了部门经理。两年后，销售部又转型成为独立运营的子公司，刚过而立之年，王经理也变成了王总。

“水涨船高”型高管虽然与能力也有一定的关系，但还是大势说了算。就像乘电梯一样，电梯在走，人的位置总会往上升。细究中国市场各行业的领军公司，不难发现许多高层是从草根起步的，比如司机、保安、车间工人等等。他们没有学历、没有背景，也没有频繁地跳槽，他们多数从一个公司茹毛饮血的初创期进入，在三四十岁就走上了事业的巅峰。而根据美国管理学家伊查克·艾迪思博士1989年提出的企业生命周期理论，指出企业是按照周期运行顺序，经历上升、高峰、平稳、低潮等一系列循环。由此可见，如果想要水涨船高，把握企业的周期也相当重要。那就要看你会不会慧眼识“公司”了。

“鸡犬升天”

前提就是要“有人得道”。直白地说，就是遇到了职场贵人、命中伯乐。

小姜工作才四年，三十不到，已经做了一家酒店的人力资源总监。虽然是在晋升较快的酒店行业，但她的职位之高仍然让人刮目相看。其实，小姜工作的前两年，也和千千万万小白领一样，拉拉杂杂，琐琐碎碎，没有起色，在部门里是个普通的专员。但恰好酒店来了新的总经理，是个英国的“空降兵”，虽然小姜的英文也不是特别出色，但是她在总经理面前，总是勇于开口，并热心细致地帮他解决了工作签证、居留证等问题，赢得了他的肯定和器重，她成了总经理的喉舌，对内对外的沟通全仰仗她。尽管她屡次的破格提拔遭到了许多的非议和阻挠，但是有总经理撑腰，使她最终成为了本部门的老大。(www.xing528.com)

曾经有个外国人，写了一篇文章关于如何在中国做生意，其中提到最重要的一点就是圈子。圈子是指有能力提供帮助的人际关系网，圈子也是贵人、伯乐的出产地。其实不止在中国，全世界都是这样。如果仅靠个人，和克林顿、奥巴马相比，布什又怎么能当上美国总统呢？因此，如果想要出头，特别是快速冒泡，要注意搭建人力资源的平台。不要坐等伯乐识英才，要主动找伯乐，让他知道你是个人才，即便你不是个人才，也让他知道，你想成才。正所谓好风凭借力、树大好乘凉。有贵人相助，怎会愁英雄无用武之地。

“弱水三千，只取一瓢饮”

小曹学的是计算机专业，大学毕业后，进了一家国企。虽然待遇不错，小曹觉得与自己的目标相差太大，他随即跳槽，进了一家小型的软件公司。在公司里，他兢兢业业，表现突出。虽然他是做技术的，但他一直觉得技术专业上升的空间不大，因此在工作中，他有意识地由技术向业务转变。三年后，他被提升为业务经理。由于他既懂业务又懂技术，被另一家私营公司的投资人相中，经过几次谈判，他离开了原来的公司，成了那家私营公司的总经理。而他上任之初，就已经规划，要带领公司向着上市的目标努力。

这个类型的成功人士，快速晋升与自己的努力是分不开的。但是比别人更快地走出磨合期，迎来事业的黄金季节，更取决于他们对自己的职业道路明确的规划。因为目标明确，所以在平时的工作中，每一个选择，每一步路，他都在调整自己的位置，使自己更接近目标，而不会迷失最终的方向。不像很多人，对自己的职业没有一个明确的目标，面临的选择很多，尝试的种类也很多，因此，当他们工作了三五年，才开始找到主攻的方向时，小曹已在路上扬起胜利的旗帜。

“太子党”

即和公司权贵有亲缘关系的人。这类人的升迁显而易见。不用抱怨，也不用羡慕。道理很简单，如果查尔斯当了不列颠国王，你会觉得奇怪吗？不会，谁让他是女王的儿子。

总结了四种年轻高管的升迁模式，目的在于让你从中揣摩如何年纪轻轻就登上高管的宝座，具体怎么做，就不用本书再次赘述了。