Gavin自医科大学毕业后就职于制药行业。先在一家民营制药企业工作了一年后，又去了一家外资制药公司任医药代表。几年来，随着该公司的品牌逐渐在整个华东区的树立，Gavin的销售能力得到了充分的发挥。职位也从医药代表－医药主管一路攀升至上海区域经理。一年多前，Gavin接手了整个华东区的业务，成了大区经理，月收入也早已突破出万元大关。
然而Gavin却发现公司给予他的发展空间已经到了尽头：首先公司产品单一，且在同行业中无竞争性；其次，这家全独资的外企高层管理人员依然是外籍人，无论他再怎么努力，要取代外籍经理的位置似乎没什么可能。不仅工作内容已经进入一种不断重复的状态，而且对新事物的接触面很有限。这注定了Gavin的成长空间受到制约。
Gavin的故事经常发生在那些中层管理人员往高层管理人员晋升的“路途”中，他们既有继续发展的期望，又普遍受到外部环境的制约，而此时的工作内容已渐趋稳定，如不及早规划，摆脱困境，“长江后浪推前浪”，前途和“钱途”都将受到损害。
以Gavin为例，他的职业道路在过去的几年处于一个快速发展的阶段，之所以现在“原地踏步”一个是由于公司的管理风格，使得他上升空间狭小，部门运作也进入定态；二来，目前阶段Gavin的工作量不大，重复性劳动多，这也与公司的产品结构相关。
通过分析我们可以看出，目前最阻碍Gavin发展的是他在跨国公司工作经验尚不到5年，在高级职位的竞争中，竞争力略有欠缺。因此，Gavin的首选道路是选择本公司在市场薄弱环节的一些职位，主要以市场开拓为主，通过挑战更高的难度，来增加职业含金量。第二条道路是同类跨国公司的横向跳槽，在选择上以扩大自己的工作职责为优先考虑。第三条道路是投身至发展期的企业，以Gavin的资历必能受到重用，但必须谨慎筛选，可能会另辟一条蹊径。
现在我们来看看Edgar的故事。Edgar在一家外资企业客户服务部就职，3年之后，依然发展平平，职途渺茫。Edgar想到了“转型”，也许轻松体面的行政管理工作，会对自己有更大的发展前途。趁现在年轻没有完全“定型”，Edgar想改变自己的职业路线。但是说起转型又没有具体的工作经验，而且好歹现在也在一家有一定规模的外资企业，转的不好岂不是追悔莫及？(www.xing528.com)
“行政管理”在很多人看来是一条很好的转型道路，因为行政管理给人的错觉就是：第一，行政管理多是文书处理、文书写作，简简单单一学就会；第二，行政管理的“名声”好，似乎离公司高层更近，机会也就更多。
由Edgar的性格特征，她不是那种条件性很强，行事注意细节的人，这样的个性来从事行政工作，无疑是十分劳苦的。而行政管理并不单单是简单的文字处理能力，它要求具备有相当的沟通协调能力、推理判断能力、管理能力，对个人的综合素质（包括品位）要求很高。Edgar没有接触过行政管理工作，既没有这方面的工作经验，更缺乏这方面的基础理论。这些经验、理论需要从头积累；更关键的是，行政工作不适合Edgar的个性，即便转型成功，她也得不到工作快乐感，很有可能跌入另一个职业泥淖。
对比Edgar现在的——客户服务，我们认为，客服工作并非没有前景，进则可以做客户主管－客户经理，退则可以从事销售工作，所以是个非常锻炼人的职位。然而为什么Edgar至今为止仍是一个小职员，专业测评显示Edgar个性开朗，友好、诚实，直率坦言，且有主见，有条理，有效率，但对自己和他人都极为苛求，这就影响Edgar与客户甚至同事的有效沟通。而且Edgar一口蹩脚的英文口语，也让Edgar失去了许多大客户。另外从公司的员工发展机制来说，Edgar缺少培训的机会，这家公司的晋升仅仅是从业绩来进行考评的。分析清楚了问题的所在，怎么做就比较好办了。
通过上面的案例我们可以看出：职业生涯并不总是一帆风顺的，但是在遇到挫折的时候仔细审视自己，自己的工作，自己的公司，做出最有利职业生涯发展的决定。碰到问题，先查一下自己的职业规划，充分扬己之长，避己之短，才是避免长期职业停滞的关键。骏马能历险，耕田不如牛。如果扬短避长，那么，晋升肯定是遥遥无期的。
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