从源头上保证水利系统机电设备采购的健康进行

在整个机电设备采购过程中，为了防微杜渐，保证机电设备采购健康进行，强化了外部监督和内部监督机制，从源头上预防违纪和不良现象的产生。

1.实行多层监督机制

在招标采购、合同签订及合同支付管理程序上，实行多级审查和监督制度。专业负责人审查经办人，处室领导审查专业负责人和经办人，主管局领导审查处室领导。一级管好一级，做到上级对直接下级实行严格监督检查。

2.强化各职能部门的监督职能

在整个招标采购和合同支付管理过程中，强化了各职能部门的监督作用。包括合同管理部门（计划合同处）、财务审核支付部门（财务处）、监察审计部门（监察处、审计处）、资金监察部门（建设银行）均参与招标采购和合同管理工作，各部门之间互相监督和检查，同时共同对机电项目归口管理部门（机电处）进行监督。这样在整个采购过程中就不会出现个别人或个别部门说了算的情况。

实行各职能部门的监督机制，体现了“广泛监督”的原则，形成了有效的监督制约网络，对机电设备采购工作的健康进行起到了很好的促进作用。(www.xing528.com)

3.加强内部执法监察和审计监督

监察和审计部门也全面参与机电设备招标采购和合同的执行。招标评标时均有监察部门参加，对招标评标程序进行监督。在合同的执行过程中，还需要向审计和监察部门汇报合同的执行情况，接受审查和监督。

4.加强企业外部监督

在合同执行过程中，监察部门也不定期向承包商了解采购人员在制造厂的表现，业务招待等是否有超标要求。同时在财务上实行了“对账”制度，每隔一段时间由财务部门单独与承包商财务部门进行对账，核对支付情况和到账情况，以核查整个合同的支付。