在项目管理二期建设中，需要在全过程中分期分批开展针对高层管理人员（部领导、责任人）、计划管理人员（计划经理、计划助理）、资源管理人员（资源经理、计划助理等）及系统管理员等的培训工作。主要包括规范和流程、项目管理知识与技术、系统工具等方面的培训，内容有项目管理思想与新型工作模式、项目管理关键技术与方法、项目管理系统操作方法等多种适合不同人员的培训项目，并进行相应的考核，为系统实施的顺利进行提供必要的前提保证。
通过系统的培训，完善整个研制队伍项目管理的知识结构，提高项目管理专业素养，形成企业全员参与、系统性强的项目管理文化。
1.综合培训
根据项目管理二期建设的内容，进行全员培训，包括项目管理工程的意义、内容、新的组织系统介绍、航天项目管理专业化发展的重要性、项目管理文化、航天精神等内容。
2.项目管理规范和流程宣贯
从多项目管理理论的角度开展培训，侧重于管理思想、管理模式、管理方法等项目管理内容，结合前期梳理的范围管理、计划管理、资源管理等规范和流程进行宣传贯彻，同时对相关人员在项目管理系统中所担负的职责进行学习，使组织具备型号全生命周期的动态计划和控制、多项目动态资源平衡的能力。
3.项目管理知识与技术培训
对各部门研制及管理人员分别进行不同侧重的项目管理知识和技术培训，并作为项目管理系统培训的准备工作。
重点包括WBS编制和计划编制规范，关键路径法、资源管理方法、快速跟进、项目数据分析等。
4.项目管理系统培训
（1）高层管理人员培训
人员：包括部领导、项目负责人等。
培训目标：针对高层管理人员所使用的AVPlan与PM软件模块进行系统使用培训。
培训方式：交互式培训，根据总体部项目管理实际业务流程抽象出一个完整的包含项目计划编制、资源分配、平衡和执行反馈等阶段的案例，在此案例基础上针对每一部分工作进行讲解，并穿插小组讨论。
（2）计划管理人员培训
人员：计划经理、计划助理等。
培训目标：侧重于产品操作的培训，能够熟练的利用PM软件及AVPLAN软件进行计划编制、下发与控制管理。(www.xing528.com)
培训方式：主从授课式，辅以操作练习。
（3）资源管理人员培训
人员：资源经理、计划助理等。
培训目标：侧重于产品操作的培训，能够熟练的利用PM软件及AVPLAN软件进行资源分配、平衡、分析与控制管理。
培训方式：主从授课式，辅以操作练习。
（4）系统管理员培训
人员：科研生产处、信息中心。
培训目标：能够熟练的对PM软件、AVPlan、AVIDM3.0进行各种操作，熟悉系统各种功能，有能力对系统进行维护，并解决系统出现的各种问题。
培训方式：主从授课式，辅以操作练习。
（5）培训考核
在所有培训结束后，将由人力资源部门统一安排针对不同岗位的培训考试。主要内容包括岗位职责与系统使用，考试通过后将颁发上岗证，无上岗证人员将不能担任相应职务。
5.项目管理人员的培训
培训的同时也是提高项目团队的成员工作能力的有效途径，根据总体部要不断提高多项目群综合管理效能的要求，必须培养一批了解航天器研制实际同时具有先进的项目管理理论知识的项目管理人员。为此，组织开展了大范围、多角度的项目管理专业知识培训，内容涵盖了项目管理的各个知识领域，有关专题培训包括：《项目管理理论介绍》《明确范围管理》《计划的编制及动态管理》《资源管理》《怎样做一个好的管理人员》《项目管理体系中主要技术》。
同时，鼓励员工参加国内、外的学术会议，开展学术交流。2006年10月组织有关项目管理人员出席了在上海举行的第十届全球项目管理大会，通过大会交流和发言，向全体与会代表全方位展示了CAST及总体部的项目管理团队。
结合项目管理专业化队伍建设计划，要求所有项目经理和计划经理参加IPMP组织的有关培训并在三年内完成IPMP国际项目管理资质A、B或C级认证，并将其作为上岗的必要依据之一。
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