现代国防项目管理.下册-第二阶段问题解决

1.总目标

总体部项目管理工程是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。为了保证工程的每项工作的扎实可行、系统周密并收到确实的效果，总体部项目管理工程计划循序渐进，将工程实施分两个阶段。

第一阶段从2005年10月到2006年6月，针对总体部多项目管理的现状，进一步细化工作分解、明确各层级的责任，提升进度计划管理水平和资源管理水平，搜集、整理和积累历时经验数据，强化多项目综合管理能力。主要目标是健全总体部项目管理体系，建立一套工作流程和规范，建设一个与之相适应的工具平台；实现各型号以WBS分解为基础的项目范围管理、全生命周期的动态进度管理，在总体部范围内进行动态资源管理；形成相对完备的项目任务数据库、资源数据库、知识数据库；培养一支高素质的项目管理队伍。

第二阶段从2006年7月到2007年12月，需要解决的问题是欠缺科学有效的项目成本管理、对项目已完成工作的价值的评估、对项目预计完成时的成本的预测和健康度监测、对项目相关风险的系统性评估和应对策略。除此之外，更欠缺对项目组合的管理能力。主要目标是将一期实施的成果推广到全院范围内实现，并实现项目成本、风险等要素的规范管理，实现总体部的项目组合管理，建设及实施相关信息化工具。

2.各项目目标

健全完善组织结构、优化固化业务流程、打造专业管理队伍、发展项目管理技术、夯实项目信息基础、培育项目管理文化。

（1）健全完善组织结构（略）。(www.xing528.com)

（2）优化固化业务流程（略）。

（3）打造专业管理队伍（略）。

（4）发展项目管理技术（略）。

（5）夯实项目信息基础（略）。

（6）培育项目管理文化（略）。