CAST在项目管理领域有着深厚的基础和丰富的经验。早在20世纪60年代建院之初，以CAST首任院长、“人民科学家”“两弹一星元勋”钱学森先生为代表的第一代开拓者开创性地将系统工程管理的思想和方法引入到中国航天器研制的过程中，并取得了宝贵的实践经验。这成为项目管理理论在CAST最初的应用。20世纪90年代以来，CAST和总体部在型号研制中推行项目管理已经历了十余年的时间。十年来，总体部围绕项目管理的有效实施，在组织机构、运行机制、流程规范、方法研究、工具手段和队伍建设上做了大量工作，初步建立了一套行之有效的项目管理体系。矩阵式的项目管理模式已成为总体部航天器研制的主流模式，为研究院科研生产任务的完成作出了巨大贡献。
面向国家急剧增长的航天器任务需求，针对目前型号研制技术难度大、周期短、成本控制要求高的现状，现行的面向单项目的项目管理体系已暴露出诸多不适应之处，急需结合多型号并举、多任务协调的现状进一步发展和提高项目管理水平，并逐步提高企业的项目管理成熟度。
根据院有关分工，总体部承担了对项目管理技术、方法的研究和系统建设工作，笔者直接组织和全面领导了该项工作。随着研究的深入，在笔者的倡导和组织下，总体部将该项工作扩大为项目管理工程二期，并将其作为部管理工程的重要内容加以落实。2005年6月，项目管理工程二期已作为CAST重大专项通过立项，开始建设。
项目管理工程二期建设以CAST整体战略规划为指导，围绕总体部承担多项目管理的任务实际，以完成“十一五”期间百星任务为目标，推动项目管理专业化、产业化发展，实现管理的持续改进，提高型号研制和市场竞争能力，满足国家任务需要；缩短与国际一流宇航公司的差距。总体部项目管理工程是一项复杂的系统工程，二期工程建设计划从2005年10月到2007年12月。(www.xing528.com)
二期建设围绕完善组织结构、优化固化业务流程、打造专业管理队伍、发展项目管理技术、夯实项目信息基础、培育项目管理文化等方面，主要工作包括总体部项目管理体系的诊断和评估，总体部范围内的组织结构的优化及建议，业务流程和规范的梳理和固化，项目管理方法和技术的研究和改进，项目管理信息化平台的建立，项目管理专业队伍的建设等。
二期建设主要面向总体部的型号项目工作，其中的范围管理和进度管理等方法可推广到研发、信息化、技改等工作中，资源管理工具可成为各部门的统一管理平台，最终形成总体部项目管理和行政管理、运营管理的有机结合。
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