中国空间技术研究院项目管理成果

中国空间技术研究院（CAST）是中国航天科技集团公司下属的中国最重要的专门承担航天工程的国家级研制单位，总体部是中国空间技术研究院（CAST）直属的从事航天器系统级设计研制的实体部。多年来，总体部形成了多个航天器平台系列产品，形成了一系列的成熟产品。自1968年组建以来，抓总研制并发射成功××余颗不同类型的卫星、飞船。近年来，总体部的空间飞行器型号任务大幅增加，内在的项目管理机制也随之从原来的单项目管理转变为规模化、集约化和精益化的多项目综合管理。

通过项目管理团队多年来的努力，CAST在航天器研制中不断强化和完善项目管理体制，实施了面向任务、覆盖全面的“项目管理工程”。在项目管理一期建设中，逐步实现了技术、进度、经费、质量的无缝结合，缩短链条，减少界面；推动了项目管理的规范化、科学化在各个单项目和项目群的实现，强化项目管理的组织结构，形成了一支高素质的项目管理队伍；通过项目管理工作的系统实施，推动了中国空间技术研究院各技术实体部门和各厂所实现围绕生产组建和开展工作向全面谋划研发、市场、经营、生产等各项工作的转变；通过生产关系调整、管理体系构架、要素协调性研究，发挥了项目管理的效能，同时作为总体部项目管理的直接负责人加强协调和监督，实现了将总体部向高效务实的项目型组织的改造。

在项目管理工程一期建设取得成绩的基础上，CAST和总体部开展了项目管理工程二期建设。项目管理工程二期建设是一个大型的系统工程，针对当前在项目管理中的任务需求和存在问题，提出解决方案。项目管理工程二期建设由各个管理维度的若干子项目组成，这些子项目包括健全完善组织结构、优化固化业务流程、打造专业管理队伍、发展项目管理技术、夯实项目信息基础、培育项目管理文化等六个方面。通过二期建设，全面诊断和深入分析了总体部项目管理现状，以型号项目为主线，以信息化为主要手段，紧密结合总体部未来任务和发展的要求，形成了一套构架科学、流程合理、界面清晰、责任明确、管理规范、资源高效的项目管理体系。(www.xing528.com)

这篇项目管理报告从项目管理工作的实际出发，结合中国空间技术研究院总体部项目管理体系和具体工作的实际，围绕项目管理二期工程建设，系统介绍了总体部空间飞行器多项目管理过程中的主要管理形式、工作内容、处理方法等。