现代国防项目管理—成功大型复杂项目的共同理念和特点

通过对现代项目管理知识体系的学习、实践、总结与思考，使人们更加深刻地感悟到，成功的项目管理特别是成功的大型复杂项目管理，一般具有以下共同理念和特点：

1.建立高效的团队——项目成功的根本

仅靠个人能力获得成功，在社会分工如此细化的今天几乎是不可能的了。成就事业不能只靠单打独斗，需要的是一个能力聚集的高效团队。由“物本管理”到“人本管理”是管理学的一大跨越，由“人本管理”到“能本管理”（以能力为核心的管理）更是管理理念的一次飞跃。从项目管理的角度看，选准项目成员特别是核心成员，树立与人有效的沟通，组建起高效、有为、富有凝聚力和创新精神的团队，项目就已经成功了一半。

2.树立共赢的理念——项目成功的保证

军事代表对项目进行管理，在建立自身的项目组织、培训项目管理人才、施行按项目进行管理的同时，还应发挥甲方的主导作用，督促、推动和提高装备承制单位的项目管理水平，并与项目管理组织相互协调、相互促进、相互配合，共同实现项目目标和“共赢”。

3.大型复杂项目及多项目管理的基本活动——PDCA循环(www.xing528.com)

PDCA循环是项目管理的基本活动。PDCA循环既存在于项目的整个生命周期内，也存在于项目管理活动的每一个过程之中。其中，项目目标是项目管理追求的最终结果；执行是项目实施的推动力；系统思想是项目管理基本指导原则；目标管理是项目管理的基本方法；动态控制是项目管理的基本手段；在这些要素的支撑下，不断地进行PDCA循环，直至项目完成。

4.关键过程控制——无处不在的“20-80原理”

在整个项目生命周期内，关键过程只占少数，一般只占到项目工作内容的20%左右，而非关键过程则要占到80%。但对这20%的关键工作，要拿出80%的力量来完成。突出重点、抓住关键不是一个口号、一句套话，而是有着实实在在的内涵。项目主任的重要责任就是要准确区分关键与非关键过程，然后牢牢地抓紧关键工作，直至圆满完成。

5.管理技术与工具的运用——提高项目管理水平的“倍增器”

“工欲善其事，必先利其器。”面对项目的日趋大型化、组合化，面对大型项目和项目组合纷繁复杂的管理要素、管理活动和工作任务，面对信息化时代所带来的新课题，项目主任必须熟练掌握、运用并不断更新现代管理技术与工具，才能更加准确、清晰、快速地优化项目计划，组建高效团队，找出关键过程，实施动态控制，从而实现精益管理。上述这些，都是实现项目目标的“助推器”，也是提高项目管理质量与效率的“倍增器”。