项目目标-现代国防项目管理.下册

1.制定目标的依据

GLD项目是上级下达B室的指令性任务，以合同签订为项目启动时间点，到GLD产品验收合格、全部交付各总体厂并完成联调联试为项目结束时间点。确定项目目标的基本依据是：

（1）GLD项目合同要求。

（2）《驻厂军事代表工作条例》。

（3）《装备采购条例》及其配套法规。

（4）《武器装备采购质量监督国家军用系列标准》。

（5）GJB9001A-2001《质量管理体系要求》。

（6）两栖装甲工程车基型底盘定型图样及技术文件。

（7）《两栖装甲工程车基型底盘质量监督与检验验收细则》。(www.xing528.com)

（8）上级有关指示和要求等。

2.项目总目标

从××××年1月2日起至9月30日止，完成24部两栖装甲工程车基型底盘合同履行监督及交付、联调、联试任务，并确保交付的GLD产品符合项目合同及相关技术文件要求。

3.项目分解目标

（1）进度目标：××××年5月31日前交付首批4部GLD产品，××××年9月30日前交付其余20部GLD产品。

（2）质量目标：A厂质量管理体系通过B室组织的监督审核；首批GLD产品通过质量评审；交付的全部GLD产品符合项目合同有关技术质量条款、GLD产品定型技术文件和《GLD产品质量监督与检验验收细则》要求。

（3）管理目标：严格执行批准的GLD项目管理方案和有关规章制度，杜绝军事代表技术责任及安全事故，确保不发生失泄密事件。