项目风险管理实操-现代国防项目管理.下册

ZG-FY无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目，其典型特点为技术新、进度紧、经费紧张。因此，该项目的实施过程在面临的技术、进度、经费等方面必须考虑到各种可能发生的意外事件，必须在实施中进行项目风险管理。

项目风险管理，就是项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的时间活动的总称，其过程是动态的和不断向前发展的，是一种项目主动控制手段。

项目风险管理过程见图26-10。

图26-10 项目风险管理过程

1.风险管理组织机构

结合本项目的实际情况，项目经理负责项目风险管理的全面工作，质量测试部长为风险管理专职人员，协助项目经理组织协调整个项目的风险管理活动。

风险管理小组人员组成及职责见图26-11。

图26-11 风险管理小组人员组成及职责

2.风险管理的依据和方法

风险管理的依据和方法见表26-15。

表26-15 风险管理的依据和方法

3.风险管理制度

为保证风险管理的顺利进行而制定的风险管理制度包括：风险事件当事人的奖罚制度，风险管理分析会制度（定期和不定期），风险抵押金制度，风险管理信息化、程序化制度以及每周例会、责任分工、奖罚激励、文档归类等配套制度。

4.风险管理实施与控制

（1）风险识别

收集各种与项目有关的信息资料以及对本项目有关的各种制约因素，如项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、项目分包方、设备供应商及其他利益相关者的期望等，这些都是项目风险识别的依据。在此基础上，召开专题会议，对收集的资料进行归纳总结，采用头脑风暴法、经验判断法、核对表法对本项目的风险进行识别，确定本项目实施过程中存在的主要风险为组织风险、管理风险、进度风险、人力风险、技术风险、资金风险、质量风险和安全风险，项目风险识别见表26-16。

表26-16 项目风险识别

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（续）

（2）风险评价

在项目经理的主持下，由对类似项目有经验的专业人士和外聘的权威人士根据所汇总的资料对潜在的风险进行分析、估计，并结合同类项目的经验，对风险发生的概率与影响程度进行评价，从而确定风险对项目目标的影响程度。风险评价的准则包括风险发生的概率、影响程度、检测能力，风险评价准则：风险发生的概率、评价准则：风险影响的程度、风险评价准则：监测能力见表26-17、18、19。

表26-17 风险评价准则：风险发生的概率

表26-18 评价准则：风险影响的程度

表26-19 风险评价准则：监测能力

风险评价结果的确定：

风险重要值（RPN）=概率×严重程度×监测能力

不同的风险对项目的影响是不同的，通过计算风险的重要值来衡量风险。RPN取值在1到1000之间，当RPN值很高时，必须采取应对措施；同时对任何严重程度在8～10之间的风险，都应该采取措施加以管理，虽然这种风险的可能性较小。

（3）风险应对计划

根据风险评价准则，得到风险评价准则：风险发生的概率见表26-17。按照对项目目标的影响程度的大小，本项目的风险依次为：质量风险、人力风险、资金风险、进度风险、技术风险、管理风险、组织风险、安全风险。根据风险排序，结合本项目具体情况，集思广益制定了相应的风险评价与应对计划见表26-20。

表26-20 风险评价与应对计划

（4）风险监控

将项目风险应对计划表下发给各个部门，定期或不定期组织风险分析会，对实施过程中的变化及时向项目经理和相关人员进行反馈并及时修正。运用定期项目评估、挣值分析、附加风险应对计划、独立风险分析等工具和技术进行风险监控。如实际风险比预期严重或实际发生的风险事件事先未曾预料到，则需重新进行风险评估。对相关风险资料进行归档，用于对本项目的管理、监察、经验教训的总结和日后项目的指导。