项目进度计划拟制-现代国防项目管理.下册

1.进度计划拟制管理

（1）进度计划编制的目的

进度计划是保证目标实现的途径和工具、实现进度控制的基准，也是资源、费用计划拟制的基础，还是项目绩效考核的依据之一。

（2）进度计划编制的依据

·项目目标。

·项目总工期要求。

·项目特点，本公司技术装备、人员等情况。

·项目日历，每天工作8小时，每周5天工作日。

（3）进度计划编制的原则

·项目管理层全员参与，根据项目特点及工艺逻辑关系，采取经验判断和与类似项目相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定。

·考虑进度风险，将进度风险预留给各项任务，总进度工期为14个季度。

·由于工期较长，进度计划的拟制采用分层拟制管理的方式，顶层计划以季度为单位，以下各层计划以月或周为单位编制。

（4）进度计划编制过程

拟制里程碑计划→编制工作分解（WBS）→对每项工作估计工期→结合资源状况和实际条件确定工作之间先后关系→绘制网络图、计算网络参数并分析进度目标和资源满足情况→确定工期和关键路经→绘制甘特图。

2.里程碑计划

本项目属工程系统研制项目，为了确保项目目标的实现，根据项目质量要求、研制流程特点和公司管理要求，拟制里程碑计划，并报请无人机分公司批准。

本项目共设立五个里程碑点：

里程碑1，2007年12月31日完成方案设计评审。

里程碑2，2009年6月30日完成样机总装，包括配套特种设备采购。

里程碑3，2010年6月30日完成首飞试验和设备综合调试。

里程碑4，2010年9月30日完成生产线建设改造、试生产。

里程碑5，2010年12月31日竣工验收。

里程碑事件及时间安排见表26-5。

表26-5 里程碑事件及时间安排

3.工作分解结构

工作分解结构（WBS）是实施项目所必须进行的全部活动的总清单，也是进行进度、资源、预算等计划管理的基础。

针对本项目的特点、项目目标以及里程碑计划安排，通过项目团队成员的集体讨论，并参考以往类似项目的模板，我们对本项目的工作内容进行研究，按照工作流程与交付物相互结合、交替分解的方法，得出本项目顶层总体工作结构，并要求各分系统按照要求进行逐层分解。(www.xing528.com)

项目总体工作划分为三条主线，分别是无人机设计、研制与试验，所需配套特种设备采购和满足市场需求的生产线改造。同时，为了确保在项目实施过程中满足进度、费用和质量等要求，需要在全过程中实施项目管理。按照工作过程以及上述要求，制定出顶层工作分解结构，工作分解结构见图26-3，该图中共包括18个工作包。

图26-3 工作分解结构

4.进度计划安排

（1）工作先后关系确定

根据项目工作分解结构、项目目标、里程碑计划，区分强制性的逻辑关系、可先可后的组织关系，按照先逻辑后组织的顺序，考虑公司的资源安排情况与要求，并参考以往类似项目的工序安排，确定各项工序安排。工作先后关系与工时估计见表26-6。

（2）单项工作工时估计

根据项目工作分解结构、项目进度目标要求、里程碑计划安排，首先估计每项工作的工作量，其次考虑资源能力和许可数量，估算单项工作的持续时间，并参考以往类似项目的工时估计，提出初步的各工作单项工时估计，工作先后关系与工时估计见表26-6。

表26-6 工作先后关系与工时估计

（3）绘制单代号网络图

根据工作关系列表26-6绘制单代号网路计划图，如图264所示。

根据各单项工作的工时估计，运用关键路径法，计算各项工作的最早、最迟时间、总时差和自由时差等网络参数，得到项目初步计算工期为14个季度；关键线路为111-112-121-124-142-143-153-160。

（4）拟制进度计划

根据工作关系表，计算时间参数的网络计划图，并进行适当资源优化调整，编制项目进度计划甘特图，如图26-5。

进度计划说明。本进度计划安排关键工作8个，采用了部分设计工作搭接的方式，以保证项目进度按期完成。在项目实施中密切关注设计工作的进度，应重点进行控制，及时采集项目运行过程中的各种参数，对项目的运行轨迹进行偏差分析，采取相应的措施进行防范，以保证项目工期按目标实现。

图26-4 单代号网络计划图

图26-5 项目进度计划甘特图

5.工作责任分配

根据项目组织机构、工作分解结构，结合人力资源安排和各阶段任务的需要，通过责任分配矩阵将各项工作任务落实到项目各参与方以及项目有关部门，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位，便于项目各方进行有效的协调。

本项目采用项目经理负责制。在责任分配上要充分发挥团队整体优势和团队成员个体优势，做到重点突出、统筹兼顾、尽其所能、优势互补。项目工作责任分配矩阵见表26-7。

表26-7 项目工作责任分配矩阵

注：分工以字符形式表示，S表示审批，F表示负责，C表示参与，J表示监督。