主要项目管理成熟度模型：现代国防项目管理.下册

目前在管理界，特别是在项目管理领域，成熟度早已成为一个热门话题。1987年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）率先在软件行业从软件过程能力的角度提出了软件过程成熟度模型（CMM），并经过几次修订，成为具有广泛影响的模型。之后，有多家组织或个人从项目管理的角度，参考CMM模型和项目管理知识体系，使用不同的标准和依据，提出了各自的项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）。

通过总结，目前主要有如下几种项目管理成熟度模型（部分企业、人名的译名不一定标准）：

1.伯克利项目管理过程成熟度模型（Berkeley Project Management Process Maturity Model），由Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士联合开发的模型，简称（PM）2模型。

2.美国顶石计划控制公司（Capstone Planning＆Control，Inc.）的项目管理成熟度模型，系取自于（PM）2模型，与此模型名称一致，简称Ca-PMMM。

3.美国微构技术公司（Micro Frame Technologies，Inc.）和项目管理技术公司（Project Management Technologies，Inc.）开发的5级项目管理成熟度模型，简称MF-PMMM。

4.美国项目管理解决方案公司（Project Management Solutions，Inc.）的5级项目管理成熟度模型，简称PMS-PMMM。(www.xing528.com)

5.澳大利亚克纳谱和摩尔私人有限公司（Knapp＆Moore Pty Limited）的4级项目管理成熟度模型，简称KM-PMMM。

6.美国哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士的5层次项目管理成熟度模型，简称K-PMMM。

7.美国项目管理学会（PMI）的组织项目管理成熟度模型OPM3，基于美国项目管理学会的威望，应该是非常有权威的。

8.国际项目管理协会的“金三角”组织项目管理模型。