现代国防项目管理：组织项目管理成熟度的重要性

1.组织项目管理成熟度

组织项目管理成熟度（Organizational Project Management Maturity）概念是由早期项目管理过程成熟度（Project Management Process Maturity）概念演变而来的。项目管理的实践表明，项目管理的过程将会影响到项目的成败。组织项目管理成熟度可以定义为描述如何提高或获得某些期待物（如项目管理能力等）的过程框架。成熟度一词指出能力必须随着时间持续提升，这样才能在竞争中不断地获得成功。

因此，组织项目管理成熟度是指一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格地讲，组织项目管理成熟度指的是组织对项目管理过程的成熟度，表示组织对项目管理的实践水平。(www.xing528.com)

2.组织项目管理成熟度模型

组织项目管理成熟度模型的产生源于已被软件行业所广泛接受的“软件过程能力成熟度模型”（Capability Maturity Model，简称CMM）。组织项目管理成熟度模型作为一种工具，为项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。组织项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上，把一个组织实体项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成了一个逐步升级的阶梯。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一个更高等级的基础，组织项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。组织借助组织项目管理成熟度模型，可以找出其在项目管理过程中所存在的缺陷并识别出具体薄弱的环节，同时通过着眼提高项目管理水平解决或改进几个至关重要的问题，形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善组织的项目管理综合水平，使组织的项目管理能力不断提升。